二、主要业务构成：

1、开发自办展：根据本地特殊的经济和地域形势，组建专门的展览队伍，开展自办展，档期方面可以自由协调，以容易上手为前提，目的是增强展馆的利用率，提升展馆在市民心中的地位，拉动人气的上升，在有自备队伍的同时，也可以寻求与社会上展览公司的合作，包括但不限于共同策划、共同组织、共同招展、共享利益等；

2、开发政府项目：以政府为主导的会议会展活动每年都有很多，比如经信委、商贸局、发改委等部门，这里面分成两个方面，一是固有的会议会展活动，我们可以通过我们的关系以及提供的展馆特有的大场地、多功能等方面的服务，把会议放到会展中心举行，有利于拉动人气、提高利用率、提升会展中心在政府部门中的影响力；二是把他们的固有的会议活动加以延伸，比如某行业大会，则我们可以用我们的自办展队伍或联合社会上的组展公司，配套性的做个相关行业展会，以配合他们大会，既能借用大会的名气，又能提升会议的丰满度和全面性，一般相关部门都会支持；这样做还有个好处，就是能尽量减少展会的行政阻力，工作开展起来会比较顺；这方面可以作为未来工作的重点之一；

3、争取国内品牌展会的分会场：根据我们当地的区域优势，选择省内外部分品牌展览项目合作，使我们配合他们做展览分会场，首先他们的会题在泰州本地有一定的市场、其次通过我们的努力不会有损于他们展会的品牌效应；由于有品牌优势、有客户基础、有行业组织经验、有我们在当地的渠道和对地方市场的熟悉，相对来说做起来比较容易，而且这类情况在全国有过成功的尝试；就我目前积累的部分资源，几个大型展会都可以做些公关工作，尝试着分会场的可操作性；

4、以价格服务等优势吸引周边地区展会落户泰州；由于苏南、北京上海等地展馆价格相对很高，很多展会组办方压力很大，不排除有些专业性很强的展览逃离北上广，而我们通过优势的服务，低廉的价格吸引他们过来，因为是限于专业性的展会，观众组织目标性很强，不需要非常的多的人气，所以可操作性很强；

5、结合地域优势，开发特色展览。加深挖掘泰州及周边地区的优势经济资源，由我们会展中心出面，联系相关的协会，相关的展览公司共同组织符合当地经济发展的展会主题，如药博会的衍生行业展览、港口船舶物流方面等，都有很强的操作性；

6、策动政府主导办展，一般展会对地方经济的带动力为1：10，所以很多地方政府很希望能把会展经济发展起来，因此，我们自己策划一些大型的项目，如沿江经济发展经贸洽谈会等大型的会议会展活动，是泰州能作为一个牵头方，通过相关城市配合的展览项目，这是很多政府领导希望做的，这样的政府主导的会议会展也能做大做出影响，因此相对比较容易，这种会议一年固定一个即可，可以作为会展中心的招牌项目操作，这方面需要很强的政府公关能力及策划能力；

7、公众型展会的组织。为了拉动人气，做一些小型的、与市民息息相关的会展活动，如人才招聘会、年货展、汽车展、房产展等项目，对利润的贡献率不会很大，但能够拉动人气，另外，我很希望能把汽车展做成会展中心的标志性展会项目；

8、承办大型公众性活动，如某演唱会、文艺表演会、各种表彰大会等；

9、承办长期性公益性展览项目，主要以政府主导为主，如改革开放成果展，泰州经济发展成果展等政府主导之类的公益性展览项目，由于有长期性，一般都在一个月或以上，这方面的收入不容忽视；

附：积极开发各类展会的同时，安排专人对省市会展管理部门公关，每年省市都有很多会展扶持资金，有针对项目本身的补贴，有对展馆的补贴，还可参评各种品牌展会项目等荣誉，这方面的工作开展对会展中心的品牌宣传很有益处，希望能在两年内培养一到两个属于泰州的品牌展会，这个荣誉并不易得，但影响也大。

三、会展中心的主要收入构成：

1、展览项目的场地租金  

2、展场及周边广告位置的租售、

3、展览期间各项服务费用的收取 

4、设计搭建部门的设计费、施工费  

5、各项展览设备租赁费  

6、相关主管部门的补贴

7、自办展项目的除场租费之外的收入  

8、在允许的情况下的多元化经营项目收入，如餐饮、会议等；

四、目前主要的工作除了搭建部门班子之外，还要明确如展馆定价、团队建设、配套服务能力、周边接待能力、区域优势产业分析、省市相关政府部门近期工作重点、区域发展特点及未来一段时间的经济发展方向等，这些工作是具体开展工作的前提和依据，有了这些方面的数据，可以便于找到接下来工作的重心，便于细化各项工作方案；

以上仅为框架式的基本思路，具体运营方案需要结合实际情况编写，争取在团队建设完成前完成整体详细的运营方案，争取尽快开展各项运营组织工作；