企业总是希望提高执行力，在企业人才机制之中，拥有高强执行力的团队，永远是企业发展的核心。
无法落实到执行的决策是纸上谈兵的决策，不遵循决策的执行是天马行空的执行，在决策与执行之间，有无法割离的紧密关系，更需要拥有足够的默契。
关于执行力有几个要点。
首先就是在基础上要有专业经验，了解具体的工作细节与分工，知道火候与尺度之间的感觉如何去把握，特别是基层要规范，在执行要有方法与技巧。
其次要少想少说多做，将经验注入到具体的工作中，不能徒有其表，更不能夸夸其谈。而需要务实，关注工作效率与点滴的积累。
第三是有勤思考并有全局观，效率与时间都要与谋略中的设想规划相符合，执行是实打实的努力，来不得半点商量的口气。
第四是讲求协作，与其它执行环节密切配合。任何事情都是系统工程，都是在别人成果的基础上，为别人奠定基础的环节。
第五要有风险意识，要充分保证绝对安全，防微杜渐，不给自己的现在与未来留隐患。
执行者不需要有思想，只要有行动；不需要有战略高度，只要有现实的收支平衡，不需要讲艺术造诣，更需要的是切实进展；不需要考虑因果关系，只要细心种下善因就可以了。
执行是对现实的关注，是对未来的支撑，是现实主义者，而非理想主义者，执行是完美主义者，更是实用主义者。
执行方案的制订与实施需要有成本观，所投入的必不可少，更需要有一定的成本控制，不多花时间成本，避免财务成本的浪费。
执行者不能有奢侈之风，不能有贪欲，不必要谋求“飞龙在天”，只能“利牝马之贞”，需要平和务实，而不能有雄霸之气。
执行者能充分理解决策者的意图，与规划者在方式方法上达成默契，可以在财务上与效率上接受考核。执行必须时刻被监督，看看成本控制，看看绩效平衡，看看是否偏离目标，看看是否被竞争对手超越。
职位再高的执行官，企业再大的创业者，都需要有强大的执行力。
执行者是将也是兵，一方面是员工的主心骨，同时是投资人实现战略目标的将领，要勇敢无畏，要冲锋陷阵，要有务实的精神，更要有防微杜渐的预见性。
执行要的是生存，要的是即使艰辛都要坦然面对，而并非生活的情调与意境。
执行者要成为决策者的爪牙甚至鹰犬，成为别人实现目的的工具与依托，执行是任何战略图谋都无法缺少的东西，任何规划的东西再完美，缺乏执行都是纸上谈兵，毫无意义。
务实的发展观，还是先提高自己的执行力，再提高自身的决策力，实现企业的既定目标。
贾春宝
2012年2月15日星期三
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