企业管理中的角色艺术

 

讲座人:张旭婧

主讲：张旭婧

张旭婧简介：《中华人民共和国日史》学术评审部副部长，

中国演讲文化艺术交流中心专家，

北京大学企业管理课题专家，

中国最具影响力的百强培训师。

 

一、什么是管理?

    1、概念

    2、管理的四项职能：

    3、管理者的职责：

二、企业管理管什么？

    1、为什么要加强企业管理？

    2、企业管理管什么？

    3、我们今天的主题是探讨管人艺术。

    4、企业领导人的三件大事：找人、找钱、找项目。

三、现代企业与传统企业在人才管理方面的区别。

     1、传统企业

     2、现代企业

     3、管理学家泰罗所创立的管理学：以人为成本学说（传统企业）。

     4、管理学家德鲁克创立的管理学：以人为本的激励理论（现代企业）。

     5、泰罗理论与德鲁克理论的区别：

     6、管理中的“管”与“理”

     7、“管”与“理”的比例：

     8、发达区成功企业管理经验给我们的启示：

四、企业中人才角色的扮演（树立角色意识，角色人格）

    1、企业中的三种角色：师、帅、匠

2、“师”与“帅”在管理艺术上的不同

    3、角色艺术的升华决定了企业所处位置的不同：

4、企业角色不同，艺术各异。

五、做好员工的精神领袖

六、让你的管理艺术永远与时俱进。

1、企业高层管理者、决策者最大的缺陷：

2、史玉柱：企业家一类是草寇，一类是军阀，一类是正规军。

3、学点真功夫，善于打硬仗。

4、为什么企业管理者的学习之风如此盛行？

5、企业家进修时发现了新大陆：

6、学习的时间与经营企业的时间是否相冲？

7、当别人的管理武器都在更换的时候：