在学习“七维商业模式”之前，您一定想知道这套理论是石头、黄金，还是钻石，我可以自信的告诉您，如果您是企业经营者，这将是一套改变您的企业命运的理论，也是您学掌握了以后，希望您的竞争对手没有掌握的理论。

　　在日常经营活动中，我们常常面临许多百思不得其解的问题：为什么很多企业家常常头痛医头脚痛医脚？为什么企业家们经常被不重要的琐事缠身而忽略了企业致命的重要环节？为什么在企业内部对什么最重要？什么代表未来？什么最有利润前景？什么最需投入总是难以达成共识？

　　出现这些问题的根本原因，首先归因于我们“就事论事”的局部思考方式。

　　我们大多数人采用了一种“升降机”式的观察方式，即我们在教育系统以及职业生涯中所掌握的大多数用来解决问题的工具，都赞成并鼓励我们将问题分割。此外，我们所处的部门分割、竖井式的组织结构，也让我们只能采取一些局部化的、地方主义的措施，除此之外，我们也无能为力。

　　其二，根本原因在于我们的经营管理者们没有掌握一套分析商业模式的系统方法，没有能力对商业模式问题进行系统思考，说得更确切些，在“七维商业模式”理论诞生以前，还没有一套系统分析、规划、设计企业商业模式的方法论。

　　在“七维商业模式”理论诞生前，很多企业在实践中，在经历各种各样的失败和挫折之后，在交了数不胜数的大量学费之后，摸索出一套成功的商业模式。例如，苹果公司就是在经历了多次失败以后，在即将倒闭的情况下，乔布斯以每年一美元的年薪，接任苹果公司的代理ceo，他总结了几十年商业实践的成功经验和失败教训，终于探索出了到目前为止世界上最成功的商业模式。

　　苹果的商业模式并不是在任何一种理论指导下设计的，她是卓布斯在实践中总结了几十年的成功与失败经验摸索出来的模式，她是在试错中不断调试后取得成功的商业模式。只是乔布斯比较幸运，他恰巧把商业模式的七大系统调试到了最佳状态，调试到了最符合“果粉”需求、最具有竞争力的状态。这一商业模式以优异的产品设计、独特的沟通、传播方式与分销模式为核心，凭借个人独裁，乔布斯实现了商业模式七大系统的高度协同，缔造了商业史上的奇迹。

　　尽管苹果的商业模式取得了令人惊讶的成功，但乔布斯凭借几十年的商业实战经验，凭借无数次失败，凭借支付巨额学费摸索商业模式的方式并不值得效仿。对我们绝大多数没有商业实战积累、没有雄厚财力支持的企业家来说，是没有资格复制乔布斯探索商业模式的方式。因此，我们必须找到一套系统的方法，对本企业的价值创造系统，也就是商业模式进行系统的分析、诊断、规划和创新，以适应苛刻的客户需求、适应残酷的市场竞争。

　　“七维商业模式”理论是通过分析研究古今中外众多成功和失败企业的商业模式，透视了企业商业模式的内部运作机理，揭示了企业持续盈利的根源，总结出成功企业商业模式系统的一般规律，从而可以对企业设计、完善商业模式提供切实可行的指导。

　　“七维商业模式”为企业家与经营管理学者认识、分析商业模式，提供了一个独特的视角。

　　著名战略大师加里·哈默尔在其《领导革命》一书中写道：“绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。”同样，“七维商业模式”理论的诞生，也并不是国内外企业的商业模式在一瞬间都发生了某种改变，而是我们认识商业模式的方法发生了改变。采用“七维商业模式”的系统方法分析本企业的商业模式，就可以找到完善、创新商业模式的系统方法，从而极大地提升本企业商业模式的竞争力。

　　“七维商业模式”理论从一个全新的视角揭示了企业核心能力以及核心竞争力的的形成及其本质。

　　“七维商业模式”理论认为：在商业模式的七大系统中，并不是每一个系统的力量都是同等重要的，这是因为每一个系统产生的力量在行业内的影响力和竞争力都各不相同，企业的核心能力就是商业模式系统中在业界和消费者中最具竞争力和影响力的系统产生的力量，而企业的核心竞争力来源于商业模式七种力量的合力，核心能力只有在商业模式其他系统力量的协同配合下，才能形成核心竞争力，大量商业模式的实践也印证了这一点。这就第一次在理论和实践两个方面解决了一直以来困扰理论界的难题：核心能力与核心竞争力的关系问题。为指导企业构筑核心竞争力提供了可操作的路径和方法；

　　“七维商业模式”理论，彻底否定了目前普遍存在的“商业模式神秘论”和“商业模式无用论”两个极端。商业模式不仅可以认识、分析、借鉴，而且掌握了“七维商业模式”理论，就可以卓有成效的设计、规划、完善、嫁接、创新企业的商业模式，极大地提升商业模式的竞争力。

　　作者：栗学思——实战派商业模式理论家，七维商业模式理论的创立者，现任模法（北京）管理咨询董事长，北京华年喜年国际投资有限公司执行董事、副总裁，北京地球村房地产开发有限公司董事、副总裁。栗学思先生创立的七维商业模式战略理论，第一次采用系统论的思想，按照企业创造价值的内在逻辑，创造性地把商业模式系统分解为价值需求、价值传递、价值载体、价值创造、价值驱动、价值选择，价值保护等七个相互依赖、相互协同的子系统，同时提出了“战略就是设计企业未来的商业模式”，“核心竞争力来源于商业模式的独特结构”的著名论断，结束了商业模式理论的混沌状态，开创了商业模式理论和实践的新纪元。欢迎交流：[email protected]