很多人认为咨询师很能说,当然咨询师必须能说,必须把很多事情说清楚,但咨询师必须更能做,如果只能说,那咨询师的价值就很难体现出来的。毕竟,即使咨询师说的再清楚,面对一个与自己的经验思维完全不同的对象时,咨询师也会变得极其苍白,甚至,再多数情况下往往被曲解。因此,咨询师是需要完成对对方个人的整体评价,完成对所要实施项目的整体评价,之后才能通过事,通过方法,通过预见来实施影响,来让当时人自身产生体会。这也就是所谓的共同实践。
没有共同实践,彼此就很难有共同语言,就很难真正做到彼此了解。在这种情况下如果咨询师仅仅强调自己说过,而且是说过多次了,甚至是强调自己示范了某些操作,那么只能说咨询师是有意或者无意的在逃避自己的责任。
因为咨询师的价值必须从当时人的改变中才能体现出来,必须从企业可以获得的可衡量的效益中体现出来。