五公司加强科技管理创新助推项目发展
本站消息 中国铁建中铁十五局集团五公司立足实际、突出重点，积极推动科技创新和管理创新，使整个公司的项目系统的运行更加和谐高效，使生产能力得到更充分有效的发挥，提升了项目安全经营保障水平。
当前，基建市场呈现收缩态势。许多项目陷入难以为继的局面，这些严酷的事实，不能不说是我们企业管理水平的提高与生产规模的扩大不相适应；这不能不说是“重揽轻管、重干轻算、重生产技术创新轻管理技术创新的粗放式经营管理，使企业的赢利能力大打折扣。针对这种情况，五公司把重点放在安全生产和经营管理中急需解决的技术难题和重点项目上，围绕安全生产经营实际，持续开展技术创新和管理创新活动。66个在建项目围绕资源紧张的实际，进一步优化设计，合理施工布局，提高资源回收率，降低资源损耗；坚守内部管理型战略，坚持眼睛向内、苦练硬功。不断地加强和改善企业内部经营管理，在强化管理上下真功夫、笨功夫、大功夫，控制成本费用，提升发展质量，使整个生产体系在新的技术条件下达到新的和谐，从而最大限度地发挥各种资源的作用。
五公司还坚持自主创新与开放式研究相结合，专项科技研究与开展群众性革新相结合，主动学习借鉴、消化吸收外部先进的科技成果，加快科技创新进程，增强全员创新意识，提高创新能力，解决了一系列安全生产技术难题。进行管理文化、管理理念、管理体制、管理结构、运作方式或具体的管理方法与技术等方面的创新。
坚持精打细算，提高管理水平。按照精细管理的要求，规范材料计划、审批、验收、仓储、现场管理、回收复用、考核等每一环节管理，健全完善激励机制，做到处处有人管、事事能闭合。强化源头管理， 促进企业技术进步和管理创新，不断提高核心竞争力，提高企业在激烈竞争市场中的“品牌”发展战略效应。以现代项目管理为中心，强化质量管理上台阶，技术管理有创新，施工管理上水平；针对项目的关键技术，优化图纸方案设计，不断革新施工方法，从建设工程项目工法特点、适用范围、工艺原理，选用机具、坚持质量控制、实现过程精品、确保安全生产、注重环保、全面提高经济效益。