我把这样一种现象称为“窜业”，即甲行业的公司干起了乙行业或丙行业的事，并且所干的事与现有的业务既不横相关也不纵相关，也不是严格意义上的新兴行业。例如，生产摩托车的企业上酒类项目就是“窜业”。虽然也可以把这种现象称为“多元化”，但是我认为称为“窜业”更恰当一些。值得注意的是，近几年来“窜业”的上市公司正在逐渐增加。他们这样做虽然各有各的理由，我看毕竟是无奈中的无奈。

　　前面的“无奈”是指非干点别的不可了。为什么呢？因为他们感到在本行业内实在坚持不下去了，或者感到在本行业内实在没有多大发展空间了。这表明了他们在竞争中的失败或失利。后面的“无奈”是指干别的也离不开老一套。他们没有能力从事新兴产业尤其是高新技术产业的开发，只有从其它传统产业中挑选一两个利润率相对高一点的产品来干；并且心里也多少明白，“窜业”也充满了风险，因为进入的毕竟是一个陌生行业，因为这个陌生行业竞争也已经很激烈。

　　上市公司“窜业”给我们带来的教训是深刻的。它反映出市场竞争是如此激烈，以至于连上市公司也不能一帆风顺；反映出缺乏远见和创新能力的企业是多么被动，以至于不得不走上靠撞大运为生的地步；反映出我们的股市呈现了脆弱化趋势，以至于还将出现一批新的亏损或利润下滑企业。

　　前车之鉴，后车之师。为了在今后减少无奈中的无奈，上市公司及其它企业都要积极响应党中央的号召，切实加强企业发展战略、技术开发战略和市场营销战略研究，千万不要到了非调整产品结构不可的时候再调整，千万不要再用传统的领导、经营与管理方式面对急速变化的大世界。

　　顺便提醒一下有关上市公司：在计划“窜业”的时候，一定要增强“隔行如隔山”意识，真正搞好可行性研究，努力避免在陌生的行业里入不敷出；一定要增强现代经营意识，努力探讨能不能不“窜业”，而是朝着“专、精、特、新”方向走出一条宽阔的道路来。