全球经济一体化和现代技术高度发展化，从金融领域渗透到各项运作实体，并造成的经济危机。中国也无法置身事外，受危机影响，企业难挡经济衰退寒流，特别是民营企业成了强大的“冲击区”和“重灾区”，企业如何应对与生存,这是我们必须要面对和解决的问题。

　　解放思想、跟上国际国内形式，抢先出招，以变制来获得先机。危机就是在险中的变局求得生机，所以我们公司要在这一次难得寻求的机会中要把握商机，突破迷局，变发状大。要励精图治，从适治厂。

　　抓好组织建设工作。一个好汉三个帮讲的就是一个团队精神，在团队中就要明确分工和行政隶属关系，上下关系。做到分工明确、责任明确，开成一个以上下为半径，左右为跨度的一个团队组织建构。从而形成上下一心，左右配合，战斗力极强的队伍。

　　抓好企业文化机制建设。一是要从思想上解放员工，从思想上去指导员工，从思想上去管理员工，最终从思想上全面提高员工的综合素质；二是从行动上去指导员工，从行动上去管理员工，最终从行动上全面提高员工的综合技能。三是从管理上去引导员工，从管理上去沟通员工，最终从管理上全面提高员工的综合协调能力及配合能力。这就是我们公司所说的企业文化，所以企业结果的好坏最终体现在对员工教育程度的好坏上。有一位管理大师说过：企业的管理是“始于教育，终于教育”，就完全导出了管理的本质和精髓，那就是两个字-------教育。

　　抓好公司的制度建设。制度是约束公司员工的行为准则。企业要先挖渠后放水，水就会顺渠而疏而流；若是先放水后挖渠，则会形成洪水灾害，企业亦是如此。有制度照章办事，无制度则会形成无法可依，无法可处，所以抓好制度的建设和完善及落实是公司长期的和坚拒的一项工作任务。故没有规矩不成方圆就是这个道理。

　　抓好技术和工艺的改造建设。技术代表着公司的生命力和发展力，是公司的先进生产力的代表之一，所以抓好技术的改造和开发是公司的重要战略发展目标。其二是工艺的改造建设。工艺改造就是找出过程中的不合理因素，最终得以解决，达到合理的、有效的工艺要求。

　　抓好责任教育与落实。一个没有责任感的人是永远做不好事的人，对别人不负责的人就是对自己不负责的最好体现，因此公司在对员工进行责任教育的时候一再强调：下一次、以前、没有100%这三面“理由红旗”就是一种不负责任的体现和证据，说出这三种说话的人其目的非常明确：那就是推卸责任和逃避惩罚的一种借口。在责任落实时公司是从终端看前面，从结果推过程，谁的问题谁负责的问责制管理机制。

　　抓好协调管理工作。信息不流通，事后无人管与处理的这种断节式管理在企业中是不允许的，所以本公司的信息要在第一时间流通，第一时间反映，得到信息同样要在第一时间进行处理和解决，否则均要追究相关责任人的责任。

　　抓好金融管理，做好金融上的风险管理，尽量做好在金融上的风险投资与融资的防范工作，减少在投资和融资上的风险损失。其二加强公司内部的金融体制管理和金融的控制管理，在目前的全球金融危机的形式下，力争做到现金为王的金融控管体系。

　　抓好市场营销管理体制，在危机中去寻找商机，了解市场、分析市场，在变中求变，抢得先机，以快制快，主动出击，形成自己的独特市场营销风格。

　　抓好人力资源的管理与开发。企业就是以人为中心的增值活动，人的因素是决定某个岗位绩效的重要因子，所以公司十分重视内部人力资源的开发和外部人力资源的引进，公司再三强调：人才才是公司的第一生产力。人既能带动一切，同样人也能毁掉一切。所以员工的技能重要，但员工的素质与修养更为重要。所以公司对人力资源的管理是以素质为核心，能力为半径的一种管理体制，即要做事首先要学会做人就是这个道理。

　　定位决定地位，思路决定出路，这一句话就道出了思维与变革是何等的重要与关键，不创新是等死，不改变则是找死，所以新的定位和高的定位以及强的思路突破势在必行，所以我们应在危机中开动思想，力求变革，寻找商机，变突而越！