在企业变局中六大维度都至关重要，“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”，每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境，六大维度中的十八个要素都将是企业所必须面对的。下面我针对“三个内置维度”中的创新浅谈个人看法：

　　对于企业而言，创新不是标新立异，更不是异想天开。创新是根据行业的发展情况，结合企业实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理不合适内容的完善在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异、经济生活瞬息万变每一个企业和每一个企业家都应学会用世界的眼光从高处和远处审视自己、...

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　　习惯与性格的关系性格，又称性子或脾气，是指一个人对人与事的态度和行为方式所表现出来的心理特点。千百年来，人们基于性格对人生与命运的重要影响，对性格进行了大量的研究和探讨，并早就认识到，把握自己的命运，获取人生的成功，就要从把握自己的性格开始。

　　一个人性格虽不是一朝一夕形成的，而具有较大的稳定性，但绝不是不可以完善和改变的。正如牛顿所言：“尽管人们把性格看成是先天的，但它仍旧是自我修养的结果。我们不可能生下来就固定了某种性格。可近、可亲、富有魅力的性格是靠自己慢慢培养起来的。”

　　习惯，是人们习以为常的行为。有什么样的思想，就有什么样的行为，有...

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　　一、提升企业执行力的基本条件有一些企业老板、管理者通过各种方式对执行力进行学习后，采取了一切方法来提升执行力，但是有些效果甚微。

　　我觉得这有可能是方法不对头的原因，但是更重要的是，也许很多老板、管理者忽略了，要使提升企业执行力的方法取得成效，是有一些基本条件的。

　　1、诚信的品质。

　　我个人认为诚信是执行力的必要前提。

　　所谓诚信，可以简单理解为，诚就是指真诚，也就是说，公司要对客户、消费者真诚，老板、管理者要对员工真诚，不能有欺骗、玩弄、轻视客户、消费者、员工的思想和行为；信指信用、信任、信誉，也就是说，企业要说到做到，老板、管理者不能言而无信，或...

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　　全球经济一体化和现代技术高度发展化，从金融领域渗透到各项运作实体，并造成的经济危机。中国也无法置身事外，受危机影响，企业难挡经济衰退寒流，特别是民营企业成了强大的“冲击区”和“重灾区”，企业如何应对与生存,这是我们必须要面对和解决的问题。

　　解放思想、跟上国际国内形式，抢先出招，以变制来获得先机。危机就是在险中的变局求得生机，所以我们公司要在这一次难得寻求的机会中要把握商机，突破迷局，变发状大。要励精图治，从适治厂。

　　抓好组织建设工作。一个好汉三个帮讲的就是一个团队精神，在团队中就要明确分工和行政隶属关系，上下关系。做...

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　　复杂的企业管理环境，还未巩固却还在不断变化的管理重点， 让终多中小民营每天都是疲于奔波，企业管理的技巧在于核心，聚焦！聚焦什么，产出什么？流程、制度、程序固然重要，产量、质量、交期也是重点，但更多的却应该是基础，靠什来驱动支持， 没有人才，再好的管理模式都是空中楼阁：

　　用人，首先是要选好人。人性既有阳光的一面，同时也有阴暗的一面，所以在选人的时候，要看阳光的一面是否适合于本公司的岗位，是否在本岗位有所作为与发展，同时也要看这个人阴暗的一面目前对公司是否有一定的不良影响，若影响不大或者能进行遏制及其有向阳性方面转换，这样的人才是可以考虑用的。技能型人才主要是研究他的专业能力，...

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