上期为大家掀开一个二次创新名词Phollywood，每时每分，媒体中人都在创造新词，企图打进眼球，评星榜，畅销刊物榜（叫书榜已经开始时代不正确，刊物Publication不一定是纸书，可以是任何显示屏出来的长篇，例如Barnes & Noble的Nook Pad，你説算不算Book），但到底我这次的Phollywood是否同一个低档目的，哗眼球取互联宠，这不是我的风格。那到底是什麽目的呢？

　　咸鱼翻生

　　我弃圣绝智慧好一段时间，当一堆朋友在僻谷修炼之际，我就在僻媒体僻文字，已有差不多十年未有正正经经拿起报纸看，管理书更是禁绝之列，直到我数月前买了三星G-Note，我开始看信报mobile版，并且用Podcast听香港电台节目，《管理新思维》，（提提中文大学各位友好，中国禁香港电台，不能在内地上网收听，最好试试将本节目放上百度或优酷，以裨益国内朋友），并且忆起自己在2000年，在香港电台互联网化上出过点力，对早有所“闻”的Podcast，现在才享受到。试想想，这两个媒体，若果不是靠S note传播，在我身上已死，它们对我的个人复活--就是Phollywood风里活。拿张纸报周街看，小狼以至再其他80／90後，绝对只拿Note/Phone/Pad版报纸。在家我绝不会委屈自己听电台，但在街上人声鼎沸，电台内容Podcast就是良性抑嘈，兼有我憎恨提及的教育性，其实应该说是edutainment娱育性才对，由於可以时间转移，电台广播又是Phollywood，从风里活过来，就连大班都复古搅电台，都是一种Phollywood现像。

　　良将日罕

　　本报5月4日，信报研究部的“何谓良策庸策”，Good Strategy/ Bad Strategy：The difference and why it matters，这些所谓名列前茅的管理书，我老例是不看一眼，直至该栏竟然提出我心中的一个真英雄，90年代海湾战争联军司令施瓦茨科普夫将军，他的两分钟简报上限法，即任何人，任何军情，下属上报不能超过两分钟，是现代压缩管理典范，使用类近概念，令我1998年赢得一场与军阀的JV争夺战，及在2008年赢得一场10亿港币债务延缓战，所以我才亮一眼看看这文章，里面提到乔布斯乃不可多得人才，因为腹有良策，另外良策难求，最重要的是先做诊断Diagnosis，方可定策，敝事务所在1990年提出的古典壮大鸡尾疗法，第一道药就是Corporate Diagnosis企业诊断。令我感慨的是良策来自良才。当今之世，良才何处求呢？

　　Phollywood刺激下的横向思维

　　第二个感慨是2012年4月29日的香港电台节目管理新思维Podcast版《企业培训新趋势》，除了一众主播仍然喜欢将Succession说成“承传”而不是“传承”外，那位受访培训顾问说最难的挑战是取得上层认同。真的要搅认同，搅到上CEO级，在中环学来说都只不过是平民高度，搅到上董事局方算贵族高度，金主（祭司）这高度就怎也去不了，兜兜转转，仍在庶民，贱民，罔民的高度！何年何月？企业诊断在高层认同之後，与培训工作对接呢？说到培训，尤其家族企业培训，一个全球性家族网络的工作人员就私下对我说，他们每年都大洒金钱邀请大中华区教授为他们开课程或研究，但达标到位的却没几个，我的简单结论是：既然（顺序）良CEO/良策/良企难求，培训又未能易高层对接，贵介一族期实是未开化。综合起来，作为投资者，要抓又能抓的只有一点，企业（1）Phollywood元素够不够，能不能存活下去（2）董事以至CEO，是否有Phollywood眼光，如乔布斯一样，有足够搅头／噱头令投资者信他们可多走十年，以致股价坚挺（3）业务内容以至企业风气（我刻意不用企业文化）就算并非TMT，仍然有足够Phollywood味道，令全员奋发，而不是靠培训输入洗脑素，如海地霍都教活死人般来个硬向前，而终极的问题是，无论直接或间接投资，不再该问企业/项目够不够Sex性感？而是够不够Phollywood。