有人说战略是那么宏观的东西，不去关注企业实实在在运营，简直就是在务虚。事实上持这种观点人往往是没有了解战略与运营之间的关系，没有了解到战略是如何影响企业运营执行的。离开了战略的企业运营就会失去各自的方向，中国的很多集团型企业中集团总部与子公司、子公司与子公司之间缺乏战略协同，本位主义盛行，出现所谓的诸侯经济，这种危机现象出现的根本原因就是：

　　没有将集团战略作为集团与子公司管理的核心，脱离了集团战略的指导而各自为政；一些企业部门壁垒重重，沟通困难的原因之一就是中层干部缺乏战略思维，缺乏企业的全局观。有位企业家说的好：“如果说战略是务虚的，佐佳顾问告诉大家，我们的企业里面就是需要一些务虚的人对企业的发展作出全局性的思考，否则我们就永远只能像一群黄牛只知道背着犁，而不知道为什么”因此战略绝对不是务虚的，脱离严谨的战略管理系统，脱离实际运营制定的战略才是务虚的战略。