凡大智慧者，其思维必不囿于企业事务，其思维应超越生意人意识境界。思考及于更广的国家、社会、政治、军事、文化、哲学。以此思维见识高度深度来治理企业，则犹如杀鸡而用牛刀，治大企业若烹小鲜，有方略有治术，游刃有余......

　　譬如治国，内政外交，均须方略得当，任一行为均以国家方针（对企业来说则是战略或经营目标）为出发点。邦交某国，以国家利益为上、以双赢为上。企业的客户、供应商策略同此道理。国家行政政策，以规范各单位领域行为、提高国家机器的服务及运转效率为要。企业的行政制度，亦同此理，以规范管理基础、员工行为、服务企业目标为要。等等。治国治企，同是组织治理，规模复杂性不同而已，本质...

Read more

　　作为咨询顾问，弄清企业的真正管理需求是很关键的。但这些，企业并不能清楚的告诉你。有的企业管理层知识认识高些，可以告诉你，但因知识智慧等种种局限，也不会完全明白表达。有些企业，管理层是打拼出来的，管理水平粗放，只知道自己企业需要管理提升，需要改变什么，但基本说不出所以然来。所以就需要咨询顾问，通过访谈、资料收集、感受等来作出判断，从而梳理出真正的企业症状，从而设计咨询方案，对症下药。

　　企业对管理的需求，一般来说不外乎以下几种情况。

　　1、成熟型企业这类企业，早已度过了企业发展的初创期和成长期，进入平稳运行向好的状态。此时，企业观念比较成熟，对各种先进管理理念方法均有相...

Read more

　　有人说战略是那么宏观的东西，不去关注企业实实在在运营，简直就是在务虚。事实上持这种观点人往往是没有了解战略与运营之间的关系，没有了解到战略是如何影响企业运营执行的。离开了战略的企业运营就会失去各自的方向，中国的很多集团型企业中集团总部与子公司、子公司与子公司之间缺乏战略协同，本位主义盛行，出现所谓的诸侯经济，这种危机现象出现的根本原因就是：

　　没有将集团战略作为集团与子公司管理的核心，脱离了集团战略的指导而各自为政；一些企业部门壁垒重重，沟通困难的原因之一就是中层干部缺乏战略思维，缺乏企业的全局观。有位企业家说的好：“如果说战略是务虚的，佐佳顾问告诉大家，我们的企...

Read more