凡大智慧者，其思维必不囿于企业事务，其思维应超越生意人意识境界。思考及于更广的国家、社会、政治、军事、文化、哲学。以此思维见识高度深度来治理企业，则犹如杀鸡而用牛刀，治大企业若烹小鲜，有方略有治术，游刃有余......

　　譬如治国，内政外交，均须方略得当，任一行为均以国家方针（对企业来说则是战略或经营目标）为出发点。邦交某国，以国家利益为上、以双赢为上。企业的客户、供应商策略同此道理。国家行政政策，以规范各单位领域行为、提高国家机器的服务及运转效率为要。企业的行政制度，亦同此理，以规范管理基础、员工行为、服务企业目标为要。等等。治国治企，同是组织治理，规模复杂性不同而已，本质原理相同。治国的策略道理同样可以借鉴来治理企业。

　　又譬如《孙子兵法》云：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”。说的是战争必须先有效的调配充足的车马粮草、资金、兵力等，然后兴兵才有保障。对企业来说，则说的就是合理调配资源的问题，如何使有限的人财物等资源得以高效利用，配置的方法非常重要，譬如合理库存的确定，直接关乎资金占用问题。没有科学的资源调配手段，则实现目标的成本和效率效果肯定都要大打折扣的。

　　治企业者也须经常跳出企业的、行业的业务框框，去思考些社会、人生等，这些思考经常能使企业家看到一些本质的命题，比如公平、正义、人性等，这些思考体悟的结果会有意无意地被企业家用于制定企业策略、制度、企业文化打造等方面，不无裨益。

　　想把你的企业做长久，你必须超越生意人思维 !