本篇承上，结束这一话题。
病征二：国家机器暗藏杀机
QQ可以说伴随着一代人的成长，用户粘性做的非常成功，近期知道的圈子功能及其与windows8的合作，更是让人难以割舍。CNNIC在08年的一次统计中，发现中国互联网第一入口应用（也就是你打开电脑第一个使用到和网络有关的软件），排名第一的是QQ。很多人开机之后第一个打开的软件是QQ，或者干脆设置成为开机自启动，这已经成为一种习惯，一些刚接触网络的新手甚至认为网上冲浪就是用QQ。可见QQ在中国网民中地位，它已经成为网络社会的基础设施。
中国互联网三巨头是阿里、腾讯、百度。他们提供的服务都是网络中不可或缺的，深深影响了人民的生活，都可以说是基础设施级别的企业。去年七月支付宝的私有化引起热议，众人都对马总的行为纷纷猜测，有人指责马云没有契约精神，马总解释是国家牌照审查的需要，这里不深究真正的原因，却折射出了一个现实问题——当商业遇到政权，哪个强？我们不能片面的理解政权干涉商业自由，如果一个商业活动威胁到国家、人民，即使没有到政府那里，首先道德就要加以制止。只有巨头的活动才有足够大的力量影响到国家、人民，虽然市场经济的自由性决定国家不会对商业活动有太多干涉，但公司尤其是大公司的行为，应该主动的多承担社会责任才是正确的，不能一味的为利是图。
4月23日，马化腾与凯文·凯利展开对话，马化腾谈到未来每个行业都将网络化。这揭示了互联网的强大变革力量，马云一再声称企业未来五年不接触网络，将无商可作。这里引出中国移动，中移动在很早时候就触网，目前移动的飞信软件在用户黏性上仅落后于QQ、阿里旺旺，是第三大IM软件。当年腾讯是靠着中移动才存活了下来，迅速成长的QQ着实让中移动有些担心，QQ服务模式极大冲击了中移动的收入，中移动曾想收购腾讯，但这是不可能的，除了巨额资金以外，强大的MIH挡在那里，是QQ很好的保护伞，中移动犯不着为收购腾讯大伤元气。收购不成，那便竞争，飞信的推出是为了融入互联网，更是直面的与QQ展开的竞争(虽然中移动很低调)，中移动不会允许腾讯坐拥“网络通信基础设施”这个称号，这是中移动和电信、联通才能做的事情。即使移动不动手，电信和联通迟早也会对QQ下手。
最近有很多让私企进入垄断行业的呼声，打破垄断是好的事情，但对于通讯这种特殊的行业，国家不会放心交给私企的，一定要由国家来控制，况且腾讯还是个外资占有绝大数股份的私企。正如支付宝一样，支付宝显然是网络支付的巨头，但马云已经随时准备着献给国家了。不要再幻想着商业自由、股东权益，商业也只能在稳定的政权下充分繁荣(这点柳传志深有感触)，一切商业活动在国家安全、民族大义面前都是渺小的。
中移动这部国家机器，正做着准备，随时等待腾讯公司露出破绽！
病征三：垄断嫌疑渐生
3Q大战谁赢了？腾讯吗？ 不，现在还不到讨论结果的时候，3Q大战还没结束：2012年4月18日奇虎360起诉腾讯垄断。
2010年3Q大战爆发至官方调停后，一个让腾讯非常头痛的运动开始了：中国互联网反垄断运动。博客教父、互联网实验室创始人方兴东撰文《360腾讯之战正式开启中国互联网反垄断运动》，三个月后我国首部“互联网垄断调查研究报告”出炉，同步发布的还有《腾讯公司垄断情况简报》。
这项运动会带来什么后果，现在只能说，让腾讯很头疼，马化腾很烦燥。
病征四：尾随策略，二变一的难度
前面讲过腾讯是围绕用户黏性这一核心主线，在产品和服务上采取尾随模仿，再依微创新和庞大的用户群取而代之的战略。不愿第一个吃螃蟹的腾讯，要做第二个，这个模式简述起来就是避一取二，以二代一，所以腾讯一直二，而且很二。
腾讯二的实例很多，比如：360安全卫士 VS QQ电脑管家，迅雷 VS QQ旋风，校内网 VS 校友网，淘宝 VS 拍拍，新浪微博 VS 腾讯微博，QQ搜搜 VS 百度……，这些实例中，腾讯大都无法超越。很明显的一个原因就是，二的后果导致公司旗下拥有众多产品，大大拉长战线，很难集中一点突破。这点众位高人都阐述过很多，这里不多赘言，在阿文看来，还有另一种原因，也是导致及腾讯超越对手困难的原因，那就是后进者打入客户心智的难度。《西游记》翻拍多少遍了，老版西游的四师徒的形象在人们心目中依然根深蒂固，仿佛那就是四师徒的合理形象。所以二代一的过程注定是个长期且艰苦的过程。如果再有核心技术上的困难，那更是难上加难。比如迅雷，迅雷专业做下载，精力集中，QQ旋风06年到现在，在下载技术上也未有超越迅雷，最后还是比拼财力，打起免费大旗，迅雷则也壮大其阵营，涉足其它领域。就算后来腾讯以免费打赢了迅雷，在那时腾讯会发现，下载已经不是用户迫切需要解决的问题了，带宽的提升以及云技术的应用，人们对下载工具的依赖将会越来越弱。
腾讯也有二代一成功的例子，比如QQ邮箱。邮箱对腾讯来说没有技术难点，只要用户体验做好了，依托海量的用户群及免费大旗，自然在用户数量上很轻易的超越对手。然而即使超越了也不得不面对二进一的尴尬——高端用户始终不能改变对QQ邮箱的即有印象，无法取代Gmail、hotmail在用户心目中的地位。所以说，小三取代正氏，这是一项长期且艰苦的事情，而且很多时候这个小三姿色并不如正氏。
补充一点：尾随策略产生的众多产品导致人才缺口，人员迅速增加，管理难度加大，这不是高利贷那种滚雪球的利滚利，而是吹气球。气球的材质怎么样，能一直吹下去吗？
病征五：闭关似大清，强权类大秦
腾讯产品线众多，无乎涵盖各个层面，这是腾讯为用户架构的Q生活，目的就是彻底的黏住用户——老实的用Q吧，在这里要什么有什么。腾讯把自己的用户宠坏了，用户也忠实的喜欢QQ。马化腾对宠爱有佳的用户对腾讯的忠实程度是极其自信的，并且在3Q大战时作了检验——让用户二选一。养兵千日，用兵一时？马在这时忘了客户是上帝，是衣食父母，不是麾下兵卒，更不是热恋的小甜心。而且4.5亿用户不可能全部都忠贞不二，只需要一小部分用户，抗议的声音便振聋发聩。
回到产品和服务上来。无微不至的服务满足了用户的各方面的需要，Q生活的构筑可谓齐全厚实、面面俱到，腾讯公司在这种模式之下，获利颇丰。与此同时，互联网的整体生存状况并不好，多数互联网公司都面临营利困难，倒旗破产的比比皆是。腾讯做到了自给自足，这样的境况俨然就是一个世外桃源、一座大城、一个帝国。任窗外寒风凛冽,万物萧,自家庭院花意盎。腾讯陶醉在自己的乐园里，不屑与人交好，有了新事物出来，自己去模仿就行了。（这也是腾讯爱山寨的一个原因，可以加到上篇里。）优越感的腾讯把自己封闭了起来，宛如当年的大清王朝。
腾讯在技术上把闭关锁国，可没有停止对外界的扩张。腾讯一直在通过各种途径和策略维护自己的霸主地位。顾水军诋毁对手、连盟抵制都是惯常的做法。UC浏览器董事长俞永福早已公开声讨腾讯。俞永福称：腾讯要杀死UC。一位手机企业老总对时代周报记者说：“腾讯就是一条毒蛇，游到哪里，哪里就死一片。” 这是对外部。
对合作伙伴：一款叫做作“QQ农场“的游戏火了起来，我的一位同事说在凌晨3、4点曾被老婆叫醒起来偷菜，可见其风迷程度。QQ农场拉动腾讯销售增长3%，拉动“QQ空间”和“QQ秀”收入增长16%，为腾讯赚得几十亿元的收入。开发这款游戏五分钟游戏公司，却没拿到这几十亿的一分钱，因为很早时候，腾讯要求自己运营这款游戏，五分钟收下500W“买断费”后，不再过问。
我把腾讯比作大秦，以强凌弱、唯我独尊。
后来的腾讯开放了，被大潮流推着，赶鸭上架一样的开放了。开放之后的腾讯声称要拿出200亿给开发者，腾讯开发的主页上渲染着公正、庄严的气场。透过5分钟的事例，我们很难想象强大的腾讯如何能谦卑下来，面对眼前蚂蚁一样的小伙伴。下面是腾讯开放平台的利润分成：
1.月收入10万以下，腾讯不参与分成，所有收入归开发者。
2.月收入10万-100万之间，腾讯拿30%，开发者拿70%。
3.月收入100万-1000万之间，腾讯和开发者各拿50%。
4.月收入超过1000万，腾讯拿60%，开发者拿40%。
除此以外，腾讯还会参股。在美国，Facebook和Google给开放者的利润通常是8-9成，苹果强势著称，也给了7成，在开放者看来，那才是真正的开放。腾讯是否能做到保护伙伴利益，公平、公正的真开放，让我们拭目以待。
病征六：树敌甚多，暗箭难防
腾讯各种形径已让他树敌众多，2012年4月18日奇虎360诉腾讯垄断，IMO，UC浏览器，网易等纷纷“叫板”腾讯。腾讯每年都会面临这样一轮指控，每次都竭力辩解。360董事长周鸿祎在内部信中称：“对腾讯公司滥用市场地位的行为，大多数公司只能选择逆来顺受，少数站出来的公司也只能做到强烈谴责。360希望通过对腾讯公司的反垄断诉讼，达到反滥用市场支配地位排除、限制竞争行为，从而结束互联网乱相，净化互联网环境。”在开庭那一刻，他已赢得了广大同行和很多创业公司的掌声。
好汉难敌四手+明枪易躲，暗箭难防 这个成语组合是我想送给腾讯公司，以提醒其小心谨慎。
后记： 竞争无可厚非，腾讯的竞争却是卑劣的，你若先人一步进入市场，别人不会怪你，但你等别人投入很多的时候去阻击，把弱者扼杀在摇篮里，长此以往的话，我建议马化腾去做计划生育专干，可以很好的控制人口数量。这样不道义的竞争，把别人的老婆硬生生的抢过来之后，不见得腾讯能给新姨太多大幸福，很可能又糟蹋了一个黄花姑娘。一句话总结腾讯：走自己的路让别人无路可走！
写腾讯的病是出于对其的担忧，尽管显得很多余，这并不妨碍我对腾讯公司的良好祝愿，如果我能写对一二，但愿对腾讯公司有所帮助。
