2010晶澳创历史 光伏热潮中的进行曲
——晶澳太阳能电池产能已超过美国第一太阳能成为全球最大
王燕
2005年，晶澳在创始人靳保芳的手中诞生了，它的创立正如迪斯尼和Pixar之于动画，苹果之于消费电子一样，代表着一种近乎完美的品质诉求和近乎焦虑状的创新突破。2008年的金融危机，给这家老早就在美国纳斯达克上市的公司以严重打击，在复苏的2009年里，晶澳的财务报表显示明显亏损，但是，去年此时的晶澳，其信心并未受到丝毫打击，反而是顺应时机，扩大规模。2010年1月开始，方朋接过了晶澳的指挥棒，坐阵上海的总部，在今年光伏火热的局势下，他带领晶澳一举挤进了全球电池片生产商罕有的“G瓦俱乐部”，位列座上宾。几个月前我们所听到有关晶澳今年的产能将能够达到1.8GW，出货量达到1.35GW，而这组数据，在本次笔者专访方朋的时间里，经他证实，已经被刷新，短短时间里，在太阳能这个新兴产业里，晶澳用自己的速度和品质创造出一个传奇，它也必然成为一个历史的丰碑，将被载入我国乃至世界光伏发展史的史册。
一年重写历史
晶澳2010年的销售已超过晶澳有史以来的总合！
在今年11月1日， 著名英国研究机构IMS宣布，晶澳太阳能电池产能已超过美国First-solar成为全球最大，并且2011年供不应求。在这之前， 曾连续六个季度占据世界最大的光伏制造商头把交椅。正在腾飞中的晶澳，今年给出的数据，总是在不停的刷新，惊爆了行业观察者的眼球，也创造了史无前例的晶澳奇迹。今年是晶澳重写历史的一年，更是晶澳创历史的一年，从成立到去年的总销售额累积已经达到990MW，而今年从1月份到10月份为止，达到1GW， 2010年还有一个季度，预计今年的销售额将超过晶澳历史上所有销售额累计总和，根据三季度季报，晶澳的电池产能已达1.9GW超过尚德1.6GW和美国第一太阳能成为球最大的电池片制造商。其首席执行官方朋对笔者谈道在给华尔街的指导建议上指出，晶澳今年销售可达到1.45GW，到年底的产能可能超过1.9GW，这个数据早已经领先Q-cells总量30%，同时也刷新了之前对业界交代的数据，截至年底，晶澳今年的总销售额将会超过100个亿。 “我们用数据说话。”方朋对笔者说道，之后凝思片刻，继续补充道：“不论是从纵向还是横向上来看，晶澳今年都是创历史的一年，从行业的发展速度来说，去年预计今年最好的情况是全球装机容量能够达到7GW，而事实上，全球已经达到了14GW至15GW的规模，行业的发展速度是100%，而晶澳的速度则超出了行业的平均速度，晶澳是150%的发展速度。”
行军进行曲 打造光伏界的航母
从2005年成立至今的晶澳，其发展速度一直不容小觑，但在市场井喷，异常狂热的2010年，晶澳所面临的竞争也异常勇猛。想在世界光伏领域内抢占王者之位，单靠雄心远远不够，在进入规模致胜的阶段，晶澳如何把握好自己的品质，确保自己已经取得的航母地位？面对笔者这些疑虑，方朋给出了他的解读。
他谈道，晶澳发展这么快，有它自己的内在原因。事实上，我们从晶澳今年提交的一系列叫人拍案叫绝的成绩单中，也非常好奇于究竟是什么内在的动力推动着它今年如此迅速的成长并崛起于产业之中，且如此稳步的成长为一个世界级光伏航母！单单从晶澳的员工人数翻倍增长的幅度上，也足以撩起外界严重的好奇之心，在年初的晶澳拥有员工总量是4000人，而至11月底，晶澳现有员工人数已经翻了3倍，达到12000人，
对于处于蓬勃发展期的光伏产业来说，目前是规模致胜的阶段，竞争要素也随之而改变，方朋谈道：“这个时候的竞争就是规模和组织机构，从英雄时代转向一个组织机构的管理体系，这就跟第一个阶段相冲突。公司要适应这个阶段大规模的生产体系，大规模的管理经验就显得非常重要，鼓励各个决策层去决策，同时又不乱，竞争组织机构的有效性，竞争团队的管理经验，竞争资源的组合能力，如何有效地调动管理资源和投资资源，这些方面的竞争成为企业竞争的几个主体要素，处于这个阶段的晶澳，适时地抓住了这个时机。”如今的晶澳走的正是大规模制造的路线，而且在这方面积累了一定的经验，也及时地适应了大规模发展的制造型公司管理。
快速崛起中的晶澳，迅速适应大规模制造的管理经验让人为之惊叹！但迅速的扩张丝毫未能影响电池片质量的改变，晶澳在质量管理体系上，沿用的是全球最严谨的生产管理体系，技术上，晶澳有着一整套的技术方案正在实施晶澳的努力得到了广泛的认可，诸如意大利最大的电力公司，晶澳就是其最主要的供应商之一。对于质量的完美诉求，方朋给出了笔者一个生动的比喻：“我们是做预防型的质量控制，从慢性病上根治产品质量问题。”在市场火爆，行业迅猛的发展中，晶澳对品质的追求成为晶澳最为关注的核心问题之一，方朋对此也感触最深，技术出身的他，更善于从技术出发，用质量说话，用成绩来证明。
始终如一 做光伏产业的“发动机”
快速发展中的晶澳，给外界的感觉就是在马不停蹄的扩产，再扩产，目前已经拥有四个生产基地，目前总产能达到如前所述的1.9GW。对于扩展如此神速的晶澳，笔者不禁好奇，接下来的打算是什么呢？在“得市场者得天下”的普遍呼声之中，晶澳是否会走上垂直一体化的发展模式？带着这个疑问，笔者仔细询问方朋的看法。
对于这个问题，方朋给出了晶澳的独家经验。首先他向笔者谈道：“晶澳是在走选择性最优化的道路。”在他看来，去年业界普遍认为专业化不能生存，只有进入终端市场去才能存活，这种观点在去年是比较流行的。但在这个行业当中，变化是相当大的，晶澳想通之后，就立即去做自己有能力做的部分，其余的部分交给能做的人去做，走的是一条战略合作伙伴关系的道路，这便于撬动更大的市场，其实也是一种战略资源配置，战略合作撬动的力量是非常巨大的。这也是为什么晶澳能走如此迅猛发展的重要原因之一，走战略合作化道路成为晶澳核心竞争力之一，另外两个核心竞争力就是掌握业界核心的领先制造技术，以及大规模和降低成本，营运上领先。
三把利刃，开辟晶澳新天地。方朋认为晶澳是及时看清局势，走出业界普遍对终端市场的误区，及时选择了属于自身的正确方向。他向笔者强调道：“在太阳电池的制造技术上，中国已经掌握了世界领先的核心技术，这是目前在中国所有行业中最为值得骄傲的一件事。”太阳电池就如同汽车的发动机一样，是光伏产业的核心所在，晶澳所做的就是太阳能领域的“发动机”，制造全球的太阳能发动机，晶澳实际上全球最大的发动机制造商，也是我国第一次在一个新兴产业内掌握了核心技术的企业。
在核心竞争力的引导下，晶澳今年也做出了几个大的改变，其中之一便是客户群体的优化，2009年晶澳的客户主体还是以国内的中小组件厂商为主，而今年，在晶澳的战略规划当中，有意识地重组客户结构，使得客户群体更加将健康，更加靠近了大规模的终端市场，抗风险能力极大增强，而客户群也得到了合理的优化，在我国市场未能完全撬动以前，光伏受制于两头在外的现实中，对海外市场的占有从根本上解决了营运问题。
晶澳所坚持的亦是自己最为核心的东西，那就是做选择性最优化专业化生产，制造全世界最高品质的太阳电池，掌握光伏发电的“发动机”，如同英特尔芯片在世界范围内的锐意创新和市场占有率，晶澳就是要做光伏行业的“英特尔”。在不断创造奇迹和跑出黑马的光伏产业当中，我们也有理由坚信晶澳这一民族品牌能够在世界品牌的丛林之中高高屹立。
后记：要换电脑了，这些写过的东西还是放到网上吧。呵呵，时隔一年，今天的晶澳已经迈出了新的步伐！专业化之后的是产业链整合，上下游均有布置了。