卓越领导力的20字方针


 卓越领导力的20字方针

文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
 
 
 
 
 
前言:
 
提起那英,这位内地歌坛的“一姐”,几乎无人不知,无人不晓,她在中国歌坛乃至亚洲歌坛都是天后级的实力唱将,那英作为《中国好声音》舞台上唯一的女评委,大大咧咧的性格深受观众喜爱,很多网友称那英不愧为内地乐坛“一姐”级人物,作风豪迈、性格洒脱。著名企管专家谭小芳老师是个名副其实的领导力、执行力培训的双料冠军,中高层管理培训的“一姐”,被众多媒体追捧为“中国领导力教母”!
 
在企业培训界,提及谭小芳老师,无人不叹曰:“大姐大”的气质,铁娘子的风范!拥有太多“第一头衔”的她,演讲费用比哈佛教授还高——以严谨、创新的学术观点、果断、干练的个人风格和优雅、独特的时尚品味,被人称为“企管界的可可香奈儿”。她是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“高官学生”最多的老师,哈佛校长、前加州州长施瓦辛格,中国影视巨星陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都聆听过她的领导力训练课程,并强力推荐她!
 
览每日时政、财经、时尚、两性、草根新闻,发现今日世界的舞台早已不是男人在唱“独角戏”,聚光灯下的女人,同样在妩媚风情的外表下,拥有一颗坚韧顽强的心和改变世界的能力,于是便拥有了“一姐”的身份,小弟不光是闺密,男人也同样要听呼喝,指哪儿打哪儿……著名领导力培训专家谭小芳老师一切行为都彰显出“一姐”的独特魅力!业界人士评说:这个学问、美貌、性格样样数第一的讲师,过去现在以后都是各位“一姐”的楷模!如此角色,当是女辈真正楷模!
 
在记者采访中,谭小芳老师表示,学界的“一姐”不是那么容易当的,需要十项全能样样精通,才能做真正的“一姐”!在培训界,她是精神领袖,在企业界她也绝对称得上ICON——这就是:上帝宠儿,谭小芳。国内著名资深电视节目主持人杨澜曾说:“谭小芳老师聪明有学识,还是基督徒,百分百是上帝的宠儿。要说曾仕强是企管大佬的话,那此人就是企管界的“一姐”。”
 
这个一姐,不水!何以见得?企管界流传着这么一句俗语:你不知道如何做一个职业经理人,找余世维!你还不知道如何做一个企业领导,找谭小芳!这就侧面说明了谭小芳老师在领导力开发领域的卓绝地位,也正印证了客户、学员给予谭小芳女士的莫高荣誉:“领导力教母”,谭老师在学员中的“粉丝”之多,乃至于微博上竟有好事者组织了一个谭小芳粉丝会,名曰“魔芳”——特指“为谭小芳着魔”之意!
 
领导力培训与执行力培训的系统课程,作为谭小芳老师个人品牌的两把利器,双剑合璧,为培训界上演了一出又一出的年度大戏“双龙会”——谁会在这场“双龙会”中笑到最后呢?权威执行力专家、领导力教母谭小芳女士笑言:谁有课程体系,谁能开发原创,谁能征服客户——谁才能在企业高层培训的市场上站稳脚跟!可见,一姐地位不可动摇!
 
通过分析多年来所积累的咨询、培训案例,谭小芳女士敏锐地发现企业所有问题的终极问题只有一个——领导的问题,于是她潜心钻研如何让更多的人关注领导的作用、重视领导力的修为并进入领导艺术的境界,从而独创开发出“ATP领导艺术系统课程”。权威领导力专家谭小芳(www.tanxiaofang.com)老师的领导力课程提出了卓越领导力的20字方针——
 
1、以身作则
 
卓越的领导者能够明确自己的理念,并以有效的方式表达理念,同时必须使实际行动与共同的理念保持一致,从而为他人树立榜样。领导干部实行领导,一是靠话语,另一个是靠行为,这就是中国古代所说的言传、身教。话语是很重要的,通过话语才能进行思想引领,才能把人的认识提到相应的高度——但作为企业领导,光有话语是不够的,还要靠行为。
 
2、共启愿景
 
卓越的领导者要在飞速变化的时代中保持前瞻性和方向感,能够准确的描绘企业的愿景,并且要有足够的激情和沟通技巧使愿景丰盈而又活力,同时能够感召团队成员分享共同的愿景。愿景是团队成员自我实现的灯塔,变革是实现愿景的必经之路。开启共同的愿景是领导者非常重要的手段之一。
 
3、挑战现状
 
卓越的领导者需要引导自己的团队跨越逆境、动荡、艰难、混乱、改革、变迁、复苏、新起点等各种意义非凡的挑战。真正的领导者懂得如何积极主动地冲破现状,敏锐的感知并寻求一切可能的机会,并猎寻一切机会使自己的事业变化、成长、革新,从而不断达到新的高度。
 
4、使众人行
 
想要取得世界一流的经营业绩,卓越的领导者必须使组织内容有共同创造和共同负责的精神,必须能够促进团队协作,同时领导者应当能够通过分享权力与自主权来增强他人的实力。领导力是通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们,使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。
 
5、激励人心
 
卓越的领导者应当通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献,激励组织成员不断发掘自己的潜力,不断迈向新的成功。同时领导者要懂得通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。所以,企业领导者要掌握一定的激励方法,使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气,全心全意为企业做事。