打造高绩效执行团队，铸造新时代职场精英!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

为什么制定好的计划总是难以执行？为什么很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么有人整天无所事事？为什么有人想通过换工作达到目的……因为找借口的人太多，找方法的人太少。方法和借口一样，“就像海绵里的水”，只要去找，总是会有的。本课程将指导您抱着第一时间行动的态度，用积极的思维方式思考，保持良好的工作习惯，勇于承担责任，不断提升自我，高效、创新地解决问题，成功开启机会的大门。

对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。但并不是所有组织都能天然地成为团队，如何去打造一个高绩效团队？

著名团队建设专家谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师认为，高绩效团队的根本特征，在内部结构方面，包括共同的远景或愿景，共同的目标与有效的策略，高素质的成员，高效的沟通，高效的领导以及承担重要责任的权利和义务；在外部环境方面，可以概括为责任与权力的统一，激励与约束的统一，指导与支持的统一以及与外界的融洽关系；在文化方面，主要包括团队充满活力与热忱及团队成员不断进取。

职位越高挑战越高

职场中，我们并不是总能游刃有余、应付自如，时不时就会碰到那些看起来很难完成几乎就是不可能完成的任务，您在工作中曾经遇到过吗？从分职位的角度来看，职位级别越高，其承担的责任越多，遇到“不可能完成的任务”的可能性就越高。调查显示，普通员工经常遇到“不可能完成的任务”的比例为25.9%；而中层管理者尤其是高层管理者经常遇到“不可能完成的任务”，其比例分别为22.5%和54.4%。

强人所难属少数

在工作中为何会遇到“不可能完成的任务”，是因为不在自己的职责范围内还是自己在逃避，压根儿没有打算解决呢？当面对“不可能完成的任务”时，职场人采用了何种应对方式呢？是勇往直前，还是临阵退缩？调查显示，65%的职场人面对困难会努力完成。之所以给“不可能完成的任务”加上引号，其原因在于它并不是真的不可能完成。

事实上，大家都有过这样的感受——之前令自己无限头痛的事情，回过头来看其实也不过如此。调查显示，现在来看当初“不可能完成的任务”，74.2%的人表示只要努力就可以完成，只有25.8%的人表
示确实超出了自己所能。

“不可能完成的任务”带来消极影响

职场人如何看待“不可能完成的任务”给自己带来的影响呢？调查显示，逾五成职场人对此持有积极的态度，其中29.1%的人认为完成这样的任务能够提高个人能力，24.1%的人能够借此更加清晰地认识自己的不足。但同时，“不可能完成的任务”也给部分职场人带来了消极的影响，23.8%的人会因此经常感到郁闷，14.9%的人认为加大了自己的工作压力。我们分享一个故事。

小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？

妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！

小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？

妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。

小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？

妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。

小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。

蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

闪闪发光的金刚石与平平常常的石墨有着天壤之别，然而，化学家的结论却令人惊异：金刚石与石墨一样，都是由碳原子构成，并且，石墨竟然能变成金刚石。石墨在5-6万大气压及摄氏1000至2000度高温下，再用金属铁、钴、镍等做催化剂，可使石墨转变成金刚石。那么，企业家是怎么把"石墨"变成"金刚石"的呢？首先就要求我们自己有信念，成功需要别人的帮助，但更多的还是靠自己！

一个人所能取得成就的大小，取决于其自信程度。如果拿破仑没有自信，那他的军队绝不会成功地翻越阿尔卑斯山；如果刘翔没有自信，那他也不可能在奥运会上夺取世界田径金牌。同样，如果你怀疑自己的能力，对成功的信心不足，那你的一生也不会成就伟大的事业。可以说，自卑被自信超越之日，便是生命之花怒放之时。