“中国梦”需要亿万“微计划”来筑成
精细管理工程创始人刘先明
2013年1月12日
2013年1月9日央视7套《军事报道》上的《“微计划”为新训带来新变化》,报道了沈阳军区某部新兵连的“微计划”。
报道中所说的“微计划”,就是将新兵的阶段训练目标、计划分解成多个可操作性强、切实可行的细小计划,明确具体目标和完成时限,标绘训练情况“走势图”。


沈阳军区某部新兵连这一做法,很实际,很奏效,它与本人研创的“精细管理工程”的内涵“六精五细”中的第三细,即:细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人,是一致的。
该新兵连通过“微计划”的训练管理方法,解决了一些新兵对自己的阶段训练目标、计划印象模糊的问题,解决了一些新兵对目标暂时稍远、稍高而信心不足甚至失去信心等问题,既做到了循序渐进、实现阶段目标、计划,又减轻了新兵朝着目标前进过程中的心里压力,增添了实现目标的成就感和快乐。
该新兵连通过“微计划”的训练管理方法,解决了一些新兵对自己的阶段训练目标、计划印象模糊的问题,解决了一些新兵对目标暂时稍远、稍高而信心不足甚至失去信心等问题,既做到了循序渐进、实现阶段目标、计划,又减轻了新兵朝着目标前进过程中的心里压力,增添了实现目标的成就感和快乐。
看到这一有关“微计划” 的报道,我想到了2012年11月29日习近平在参观《复兴之路》展览时谈到的“中国梦”,习近平指出:每个人都有理想和追求,都有自己的梦想。现在,大家都在讨论中国梦,我以为,实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想,凝聚了几代中国人的夙愿,体现了中华民族和中国人民的整体利益,是每一个中华儿女的共同期盼。
结合本人多次在清华大学总裁班和一些企业、部队讲授过与梦、目标、计划有关的《构建卓越的企业文化》、《精细化管理》、《管理创新》、《团队与执行力》的课程,我认为,一些有具体数字、时间概念的梦,可以看成是一些目标、计划;一个组织或个人,确定的宏远目标和宏伟计划,可以看成是一种梦想和追求。习近平所说的“中国梦”,就可以看成、也需要转换成相应的目标、计划。

中国梦,是全国人民的梦,是一个周期长的梦,是大套小、小筑大的梦;全国人民在追求和筑就这个梦的过程中,也会存在一些人对中国梦和个人梦的印象模糊,对中国梦和个人梦信心不足甚至失去信心的问题,要解决一些人对梦的印象模糊、对梦信心不足甚至失去信心的问题,解决一些人享受不到追梦过程中的成就感、快乐感,沈阳军区某部新兵连“微计划”的方式和经验,是值得借鉴的。只有亿万人民都能立足本职,做好、落实好自己的“微计划”,中国梦也才能循序渐进、积小成大地筑成。
链接:
《军事报道》:“微计划”为新训带来新变化
附、刘先明简介:
精细管理工程创始人,原武汉工程大学、襄樊学院客座教授,苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区、丽水工行等40多家单位借鉴了精细管理工程。
曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;享有“红色咨询师”的雅称,2011年8月16日亮相央视《焦点访谈》。
曾为大庆油田、军博、海尔、海信、红豆、兵器集团、航天五院、解放军总装备部、北京空军十总队、中船材料研究所、中储粮、首都机场、上海铁路局、杭州公交、胥城大厦、书香连锁酒店、长庆油田、辽河油田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、吉林石化、双宏化工、易成、黄山永佳、山东瑞星化工、山东鲁西化工、江淮汽车、小天鹅、北京建行、山东农行、江西农发行、天津邮储、湖南农行、河北城市商业银行组织、上饶农信社、吉林邮政、四川电力、潍坊报业、潍坊地税局、新华联、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交投、湖北路桥、四川移动、北京市容委渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源、客户服务等方面的咨询、培训服务。
2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念; 2005年首创性提出了煤矿 领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
电话:13910823978; mail:[email protected]; qq:275399245