今天，移动互联网已经不再只是投资人口中的概念，它正在以惊人的速度发展，颠覆着人们对网络的认知。移动互联网时代，何处是方向？企业该如何做？如何才能获得更多的用户，将会出现什么样的商业模式，将会引发何种变革......

以上种种问题，正困扰着全球的PC巨头们，它让PC上的巨头们感到恐慌——不知道怎么办，无从去准备，缺乏对它的正确认知......

2013年1月10日，马云宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。同时，马云还向全体员工发送了邮件，在邮件中，马云如是说“本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战，同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新。”

移动互联网对大家来说都是陌生和艰难的，如马云所言：“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！”。

面对移动互联网的浪潮，就算是马云也有些无所适从，只能押宝全公司，发动全公司的力量进行变革和创新，以期能从中找到突破点，赢得未来。

变革：

马云：“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”。变革不是一时的，而是时时的。我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是最好的稳定。改变自己要比改变别人容易的多，也重要的更多！

今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，也是未来我们完善变革的开始。。。我们希望未来的变革不是从上而下，不再仅仅是集团的通知决定，而是从你开始。因为你的点滴变化，是我们大家变革的开始和终点。”

创新：

马云：“本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和 他们团队，个人的成长，更希望看到他们通过各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放，协同，分享，更加美好。

我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中＂各种群＂的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响。”

这就是马云的移动战略，是变革也是无奈，是尝试也是冒险。但不管怎么说，现有情况下，马云的变革、创新战略是值得肯定的，也是最为有效的应对办法。

2013年，移动互联网关键年，我们拭目以待。

阿里加油！