企业创新是一个响亮的口号，不断涌现的企业创新的成功案例成为这一口号最强大的推动力。市场瞬息万变，经济形态也在不断进行变革，适应这种改变或者引领这种变革的企业经营模式随之脱颖而出，成为企业创新的最亮点。百代的创新属于前一种。

　　但是不管是哪种企业经营模式或者说怎样的企业创新都遵循着同一个原则就是企业效益的递增机制，只有这样才算成功的企业创新。在中国很长时间的国企改革中涌现中很多的成功案例，后来成为大家竞相效仿的对象，比如“海尔模式”、“鞍钢模式”等等，这些都是非常成功的实现了企业效益的递增机制，有效转化了企业内部能量和外部市场能量创造出优秀的业绩。

　　但是越成功的企业创新，它的可效仿性越差。试想如果他人的经营理念和经营模式可以轻而易举的学习到手并且可以运用自如，那么就没有成功的企业了。当然任何成功的企业创新都有它值得借鉴的地方，而且在进行企业创新的过程中学习是不可或缺的环节，但是借鉴和学习不能代表创新。很多企业都学习过海尔，然而成功的还是海尔。每个企业都有他内在的企业效益递增机制，只有认识到它，找到它，去努力迎合它，就会获得成功的企业创新。

　　企业创新贵在主动。很多企业在经济效益上升阶段是不大注意企业变革的，只有出现效益滑坡或者其他问题它才努力去尝试各种补救措施，这种被动的变革对效益很少带来显著的提高，称得上企业创新的经营理念也寥寥无几。一个企业只有在主动把握市场变化并且在整体上把握企业运作的前提下，才能获得成功的企业创新。青岛啤酒，依然是实力很强势的一家企业，但是鲜有它鲜明的成功的企业创新，就是因为它在市场中经历的是一个不断的遇到问题再去弥补的过程。

　　企业创新需要企业的不断开拓。一家墨守成规或者讲只想守成的企业是与企业创新无缘的，只有那些不断开拓市场、不断扩大产品领域、不断提升产品品质的企业才能具备企业创新的条件，不具备企业创新的大格局，因为一家守成的企业是形成不了效益的递增机制的。中国不断涌现出很成功的企业，比如汇源果汁，就是在不断开拓中成长起来的一家优秀的企业。