薪酬管理其实很有趣

高层的年薪往往是金融层面的，中层的月薪大部分是技术和管理层面的，而基层的日薪（计时计件薪酬）主要是业务和操作层面的

每一种都是一种学问，但是似乎没见过关于这三者总成本划分比例的相关理论，他们能够整合吗？
 

上市公司高管的薪酬是很公开的，也很复杂，因为有各种金融工具在里面，他们的薪资一般是和公司的价值挂钩的

中层很保密，而且还可能会有灰色收入，一般看公司的利润状况

基层就算保密，大家也能根据工作量来计算，也是公开的，一般根据销售和生产规模计算

但是三者的总体比例，个人觉得是很考验一个公司对自身的认知的

赢在战略的就是高层主要干活，客户的价值主要由高层提供，就像早前的苹果，乔布斯走了，他就没落了

赢在执行的应该是中层，客户的价值由高层和中层一起提供，保险公司比较多的是这样吧，代理人的素质一般不高，但是他们却是高端的金融企业。

赢在细节的就是基层的力量了，这种公司充分发挥了每一个人的力量，像大多数的日本企业，他们的战略创新有限，但是技术细节产品质量非常完美