【作者】安秋明，好未来领导力学院

最近看了一部电影，叫Money Ball，中文名字叫点球成金，讲的是美国一个棒球球队如何通过数据化经营而获得成功的故事。很有感触，和大家分享一些心得。

首先一个问题，我们用什么来衡量我们的员工？正如影片中呈现的，过去教练评价球员，方法很直观，比如能不能跑，挥杆的姿势标不标准，也包括一些其他维度，如是不是一个惹麻烦的家伙，甚至女朋友漂亮不漂亮。这些维度，其实也如同企业里面评价员工一样，看上去都很对。问题在于，企业和球队一样，目标是赢（Win），所以必须用赢来衡量团队的成员。如果一对明星球员放在一起的结果是不赢，那么一定存在问题。

第二，我们是不是需要全能型的球员？每个位置的球员，他的职责是有很大区别的，有的需要能挥杆，有的需要能接球，有的需要能跑。那么我们是不是要求每个球员都具备这三方面的优秀能力？综合能力好的球员，真的能胜任某个特定岗位吗？“坡脚”的球员我们能用吗？在资源的制约条件下，我们也许必须有敢于用“偏才”的勇气和智慧。

第三，从“明星致胜”到“团队致胜”。这个企业一样，都有一个惯性思维，我们都需要能力挽狂澜的全明星员工。每当出现问题，我们的第一反应，是明星员工出了什么问题没有，可谓成也萧何，败也萧何。但有另外一种类型的球队，他们分析各个环节，关注点在每个环节是否发挥了自己的应有价值。这背后，是对经营的拆解和精细化管理。

看了这部电影，相信多数人都会希望自己的公司中有一个影片中Peter Brand的角色。问题在于，我们现在的公司，有多少数据可分析呢？

那人力资源管理为例。从一个新员工进入公司，我们对这个员工有多少了解呢？他的自然人口信息，他参与过的每个项目，他做过的每个方案，他的每次业绩评价，他的每次岗位调动，他的每次晋升，周围伙伴对他的评价，客户对他的评价，上级的评价，下属的评价，等等等等，这些数据，我们掌握了多少呢？

当然，从投入产出比的角度，这些未必都是管理人才所必须的。但是，我们是否建立了这种关注数据的意识呢？有个数据是基础，分析和挖掘数据才是关键。我们已经太习惯于凭印象做决策，是到了我们建立数据决策思维的时候了。