1992年，巨人集团决定盖巨人大厦的时候，最初的方案是38层，大多数自用，剩下一小部分租出去，并没想进军房地产业，因此楼层面积设计也不是很大。巨人当时的资金也是能够支撑的。方案出来不久，1992年下半年一位领导去巨人集团参观，建议把楼盖的高一点，由自用转到开发地产上。于是，巨人集团把设计改到64层。1994年初，又一位领导参观巨人集团，大家觉得64层有点犯忌讳，所以最后就定在70层。70层的巨人大厦最终并没有屹立珠海，而巨人集团却轰然倒塌。
2003年，铁本戴国芳原本规划建一个比原产能大1倍多一点的新厂，总投资额为10亿左右，主要以自有资金滚动投入。但是，铁本所在地常州市政府则希望铁本能够做一个大项目。于是，在常州市政府的热情推动下，铁本的投资预算演变为天文数字般的106亿。在那个时候，以铁本自己的资本规模，要启动一个超百亿的项目，无疑是“小马拉大车”。但是，政府坚决支持，银行大胆授信，“小马拉大车”居然也扬帆启程。但最终还是铩羽而归，并最终演绎成2004年著名的“铁本事件”。
2006年，某市一家民营制造企业，资产规模约4亿元，年产值2亿元。依靠技术创新不断实现产业规模升级，已经成为行业内有影响的企业，企业管理基础比较扎实，市场前景光明。当地政府亦对这家企业寄予厚望，期望在短期内“做大做强”，对地方经济发展做出更大贡献，要求企业5年内做到100亿元的市场规模，后经企业多方设法，才勉强做到50亿元。再到后来，企业因为迅速做大留下了大量的隐患，最终破产。
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这样的例子还不胜枚举。
在这里，我想说明三点。
第一，企业是一个独立的法人，因此应该有独立的生命、独立的精神、独立的人格。企业的发展应该立足于企业自身的SWOT分析，而不能以某个人的意志为转移。
第二，绝大部分政府官员不懂企业经营，更不懂企业战略，那么，政府官员的意志怎么能成为企业的发展战略呢？事实上，政府官员和企业家的出发点和诉求是不同的，他们并没有一致的目标，那怎么可能有一致的战略呢？
第三，政府官员应该摆正在市场经济中的位置，做好外围服务，而不要插足企业的内部事务，更不要把企业当成自己升官发财的工具。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-10-26）