乐居周刊 刘长杰
他是一个上海人。
学者易中天有这样的描述：上海人区别于外地人的，就是他们身上特有的那种“上海味”。这种味道，几乎所有外地人都能感受得到，敏感的人更是一下子就能“闻”到。
茅一平就是这样一个人。不过，他对“上海男人”这个喜忧参半的标签似乎有取有舍，他所体现出来的“上海味”，是上海男人优雅与内敛的一面。
我们的第一次约访是在沈阳郊外的李相新城。作为上置控股沈阳地区总裁，他分管以沈阳为中心的整个华北、东北区域，公务被分摊进每个小时，但在约定采访的时间段里，他接受采访，陪我去看苏黎世小镇，记事本上的其他事情在那一时段似乎不再与之相关。
第二次采访约在沈阳雅宾利项目的售楼处。当天沈阳暴雨，他穿过雨帘走进来，离约定的时间还有一分钟。
茅一平出生于1969年，1991年从上海交通大学毕业后便加入上置集团。那时候上置也是刚刚起步，仍然是地产业的新兵。上置风风雨雨的23年，也是茅一平地产人生的23年，他与上置共同经历了绿洲花园、华府天地和雅宾利三个优雅物业品牌的破壳而出、历经淬炼和声名鹊起。
“我大学学的是机械工程，本该去制造轮船火车飞机，毕业后一脚踏入房地产行业后，就再也没有离开。”茅一平说，自己23年的地产经验，全部归功于“上置制造”。
“每个人都有追求优雅的权利”
易居中国是上海最早从事房地产中介和营销服务的公司之一。易居中国董事长周忻曾这样描述中国房地产业的发展历程：“20年前，在中国讲房地产也就那么三五个特大城市；10年前，在中国讲房地产也就那么十几个大城市；现在讲房地产，就有660多个城市了。”
尽管上海在“三五个特大城市”和“十几个大城市”中间，但说起上个世纪九十年代中期上海房地产业的整体发展水平，仍然羞于启齿。
那时候，上海的房地产市场还很朦胧，房地产交易不活跃，中介公司生意清淡，银行也基本不开展按揭业务，房地产作为一种投资理念尚未被大众接受，更多人买房是为了自住。一些白领对自购住房也没有动力，因为当时还有“分房”政策，房子是一种待遇，只要达到一定的职级，政府就会分房，所以大家都不着急买房子，奋斗的目标只是为了一个职务、一个待遇。当时易居中国开展的房屋置换业务很困难，因为找人买房子是一件很难的事。
那时候也没有今天这么丰富的媒体资源，当时房地产商做广告，只能投放到报纸上。政府为了激活房地产市场，甚至推出“蓝印户口”政策，规定只要购买楼房超过
1996年前后，整个中国的楼市还处于懵懵懂懂的状态，没有可以借助的外力，也没有可以参考的经验。上置集团就是在这样的背景下，酝酿并推出公司的第一个楼盘项目——绿洲花园。
绿洲花园是一个典型的工厂搬迁改造项目，总建筑面积25万平方米，尽管地处城市核心地带，但有两个显著的短板：地块上面是萧条停产的上海国棉一厂，地块紧邻的是又黑又臭的苏州河。
苏州河被誉为上海的“母亲河”，经过艰辛的综合治理，2005年后重现生机，河水清澈，鱼虾畅游。然而1997年的苏州河，仍在治理中。
“每个人都有追求优雅的权利。原有环境就那么差，现在外面又多了这样一条河，有多少人愿意住进这样的园区里呢？”茅一平说，河流的环境既然无法改造，上置就眼睛向内，全力打造绿洲花园自然、绿色、阳光的整体环境。
公司决定从打造优质园区环境入手，进行项目开发。首先聘请同济大学教授负责建筑和园林的设计，参考上海老洋房的外观，设计了7层高就带电梯的洋房；其次将园区整体绿化率提升至32%，把园区打造成一个真正的“绿洲花园”。
“现在大家都讲园区环境，但在当年，在棚户区遍布的上海，没有项目会那么讲环境，讲绿化和低密度。”绿洲花园因此在上海滩刮起了“绿洲风暴”，人们排队买房，售楼现场人山人海。这样的场景在1997年的上海，绝无仅有。绿洲花园不但成为媒体争相报道的焦点，还荣膺1997年度上海最热销楼盘的称号。
今日提起绿洲花园，茅一平依旧动容，那是他走出大学校门后经历的第一个大型社区项目，也是上置在上海滩成功立足的项目。此后数年，“绿洲花园”作为上置的一个地产品牌，迅速扩张，除了先声夺人的绿洲花园，旗下又多了紫荆、比华利、长岛、香岛、湖畔、千岛等等花园项目，它们共同构成了绿洲花园系。
绿洲花园系列项目的成功，直接推动了上置集团1999年在香港联合交易所主板独立上市。资本市场强大的融资能力，反过来推动了地产项目的迅速扩张。1999年也顺理成章地成了上置迅速扩张年，集团在宝山、松江、青浦、闸北、黄埔、闵行等上海市区拿了多个地块，地产项目很快遍及上海。
优雅是一种生活态度
尽管绿洲花园在上海房地产市场上所向披靡，但这个属于大众的中端物业品牌，毕竟难以覆盖全部，尤其是这座国际化大都市中的高端人群。
从2000年开始，在地产世界和资本市场两面风光的上置集团，把目光投向更为高端的市场，先后推出两个物业品牌——华府天地、雅宾利。
上海华府天地地块本是政府的一个棚户区改造项目，因其位于卢湾区中心位置，北邻淮海中路CBD，东靠上海新天地和太平湖公园，地段珍贵，地价高启，所以上置决定在此开发高端产品。
华府天地的低层是商业，高层是高端住宅，共有5栋楼、108套房子。户型为一层一户，全部由五室两厅和复式单元组成。在寸土寸金的上海核心地段，建造面积276~
2005年华府开盘后，售价高达5.5万元/平方米，此后一路攀升至近10万元/平方米。这样的售价几乎是当时上海乃至全国最高的，但仍然售罄。
华府项目是一个真正的千万级豪宅社区，其中居住的几乎都是世界500强企业的高管。与之相配套的是，项目的低层商铺为国际奢华一线品牌聚集地，已入驻的品牌皆为世界顶级奢侈品。
茅一平认为，华府天地在低调奢华的建筑与西式优雅的格调中融入了上海固有的高雅时尚气质，堪称上海CBD核心区高档楼盘的经典之作。
雅宾利是茅一平操盘的第一个综合开发项目，地块位于上海市闸北区，是老城区改造项目，有近万户的原住民要动迁；又是高端住宅的综合体项目，产品定位需要有别于华府天地和绿洲花园。动迁的压力，市场的压力，身为上海雅宾利第一任总经理，茅一平面临的挑战显而易见。
雅宾利的名称和功能构成灵感来源于纽约州首府Albany。Albany位于哈得逊河西岸，人口不足10万。这里基础设施完善，生活方便安全，居民淳朴务实，教育很受重视，是一座适合生活与学习的优雅小城。
茅一平认为，雅宾利就应该是一个生活、工作兼顾的综合体，这里应包括公寓、住宅、商业等多种业态。有鉴于此，他在随后的项目开发中推出增量的“HOPSCA” 概念（此概念源自法国拉德方斯），把雅宾利综合体项目打造成了一个集宾馆（HOTEL）、办公（OFFICE）、街心公园（PARK）、停车场（PARKING LOT）、商场（SHOPPINGMALL）、会议会所（CONVENTION）、公寓（APARTMENT）为一体的现代欢乐社区。
雅宾利一期开盘时，周边楼盘售价1.2万，该项目定价却高达1.8万。很多人认为茅一平的定价战略失误。然而得益于良好的社区功能规划、高品位的设计和高质量的装修，加之超前的物业管理，开盘5个月后项目售罄。
如果优雅是一种生活态度，那么从容应该是优雅的前提。如果说华府天地是为先富人群打造的极度奢华的优雅欢场，那么雅宾利就是为商务人士和白领精英们打造的一个“工作+生活”的优雅综合体。两样的人生，一样的从容。
华府天地和雅宾利开发成功后，上置集团开始复制这两种模式，并借势扩张。华府天地之后，有了江南华府，沈阳华府天地；雅宾利则从上海出发，向北赴沈阳，向西去成都。这个散发着优雅气质的开发商走出上海的第一站，选择了沈阳。因为能理解上置战略、贯彻上置思想、执行上置标准，茅一平被圈定为北上人选。
将优雅植入沈阳
2006年，37岁的茅一平受命赴沈，在东北落脚，随即开疆拓土。
上置在沈阳拿的第一块地，是沈阳金融开发区的一大片土地。因为地处沈阳市CBD的中心地带，与上海新天地的环境类似，符合高端开发要求，因此茅一平决定启用华府天地品牌，以“HOPSCA”综合体开局，推出酒店、写字间、智能停车场系统、商场、文化娱乐、精装公寓等多种功能复合、高度集约、相互作用、互为价值链的街区建筑群，满足当地高端人群生活工作的需求。
2007年，沈阳华府天地一期开盘，平均售价近万元，成为当年沈阳最贵的楼盘。华府天地不仅为沈阳带来了精装修概念，还带来了现代化的院线娱乐模式——华臣影院，引入莱星顿、金钱豹、KTV等酒店餐饮娱乐项目后，“吃喝玩乐，尽在华府”的优雅形象已经深植于沈阳人的心中。
华府天地的早教版块，在沈阳尤为知名。幼教，早教，学前教育，中小学教育补充，一直到成人教育，几乎实现了早教人群的全覆盖。早教入华府，不仅让孩子们有一个优秀的受教环境，还让陪同的家长们不再落寞，他们可以在华府天地里找到适合自己的活动空间。
在沈阳站稳脚跟后，茅一平把自己拿手的雅宾利品牌顺势导入沈阳，在靠近浑河的东北大学老运动系地块，雅宾利项目落地。2012年，雅宾利一期1400套房源售罄。今年，雅宾利二期也以大卖开盘。
来到沈阳7年，茅一平正慢慢地把自己变成一个当地人。他不但对这座工业城市的主要构架熟悉起来，而且对这个城市蕴含的价值也有独特的看法。他喜欢沈阳的气候，喜欢漫步沈阳的乡野。他知道哪个书店的书最全，也知道女儿去哪里才能快乐阅读。
他已经接受沈阳的餐饮特色，一有空闲，就去沈阳的大街小巷探访美食。他把享用美食不仅当成了人生的一大乐趣，还“寓公于私”，为华府天地和雅宾利的潜在餐饮招商积累人脉。
他认为沈阳有特色的美食很多，但这些美食的生产过程不但没有好的展示，甚至在沈阳至今都没有一条完整意义上的美食街。“如果一条所谓的美食街，连油烟和污水都没法做到绿色排放，那么食客没有一个好的环境去品味美食，这条街又有什么资格称作美食街呢。”
在市中心的华府天地五层，茅一平打造了一条沈阳最富特色的“室内空中美食街”。而在沈阳南湖公园旅游区，他希望借力雅宾利沿河一带的物业，做一条真正意义上的沈阳特色美食街。雅宾利美食街既要考虑本地食客需要，也要考虑外地游客诉求，最终要把南湖公园-南运河-沈水湾公园-浑河有机地联系在一起，成为一条旅游、健身、休闲、娱乐、美食等多种功能复合的健康走廊，让前来这里游玩的人们玩得更快乐，吃得更优雅。
小城镇为何不能优雅
中国著名小城镇，联合国开发计划署试点城镇，欧洲新城镇联盟成员，全国发展改革试点小城镇，中国小城镇发展论坛永久会址，美兰湖海峡两岸企业家论坛永久会址……某种意义上，拥有上述诸多名号的上海罗店美兰湖，可以被视为中国新型城镇化的一个典型样本。
美兰湖景区以绿色生态环境、茂密的森林覆盖、清新自然的空气、浓缩的北欧精华建筑群落为特色，被誉为“北上海最美丽的地方”。这里有奥特莱斯购物广场和集餐饮、娱乐、休闲为一体的北欧风情街，有假日酒店和国际会议中心，有高尔夫球场、国际美术馆，还有亚洲最大的婚纱摄影基地。
创造这个小城镇的，就是中国新城镇发展有限公司。
2002年集团接受上海市宝山区邀请开发罗店镇的时候，美兰湖及其周边6.8平方公里的范围还是上海副食品供应基地，遍地的猪棚、牛圈和农田。上置接手后，通过与地方政府相关企业组建合资公司，拥有了土地一级开发规划权和管理权。在此后项目发展过程中，上置除了从事城镇整体规划、土地整理、基础设施建设，还通过高标准的城镇化配套设施，引入优质的房地产开发商、大型商贸企业和企业总部等，来提升城镇的长远运营价值。
“在整个罗店新镇的开发中，中国新城镇不仅扮演着领导者的角色，更重要的是扮演着协调者与合作者的角色。” 茅一平是中国新城镇开发团队中的一员大将，同时又是开发主体——中国新城镇的副总裁，他认为历经12年时间，整个美兰湖板块已经形成浓郁的商业、旅游、休闲氛围，区域价值得到了快速的提升，同时还吸引了万科、远洋、朗诗、中华企业等大型开发商前来参与共同开发。
上置介入小城镇的改造和开发，不仅再造了一个美丽浪漫的新罗店，还将当地所有动迁的农民纳入上海市城镇社会保险体系，并为他们提供超过3000个非农就业岗位。
罗店实践的成功，不仅创造了一个全新的土地开发模式，还让上置不经意间成为中国新城镇开发的领军者。
继1999年上置集团在香港主板上市后，2007年，上置集团旗下中国新城镇发展有限公司在新加坡证券交易所上市。
“我们有独特的商业模式，通过与地方政府相关公司开设合资公司，把生地变成有价值的土地资源。当土地部门通过公开招拍挂，将土地使用权出售给第三方地产开发商时，我们便可获得相当一部分的土地出让金。在新城镇开发的过程中，我们有独家开发及管理权。我们不但负责总体城镇规划、预备土地及兴建基建，同时通过建设高质素的基础设施、引进优质品牌及带领其他房地产开发商，来共同培育城镇的长久价值。”茅一平说，上置在发展方向上做了一些调整，集团主
小城镇为何不能优雅？——小城镇大可以承载我们田园生活和周末旅游的梦想。
2007年，茅一平带着沈阳公司团队，进驻沈阳南郊的李相镇，他要在这里复制“罗店开发模式”。
尽管李相只是一个人均年收入不过3000元、几个村庄鸡犬相闻的农村，但茅一平透过表象，一眼看到了李相的内在优雅：长白山余脉美丽的自然风光，93%为植被覆盖的丘陵，空气清新，依山傍水，夏日有小雨，冬天有雾凇，每年9月有20多种鸟类落户；与抚顺、本溪一衣带水，对周边城市有着天然的辐射效应；有沈阳理工大学、沈阳音乐学院等优质的教育资源，人文气息浓郁；民风淳朴，虽靠近沈阳国际机场，却从未被工业染指，是未被开发的处女地。
“很像德国巴伐利亚的风景，空气是甜润的，非常的原生态……”茅一平在讲述李相时，一改客观严谨，表情变得丰富，感性的词汇也多了起来，“上海罗店我们用了10年的时间基本建成，李相大概也需要10年的时间。我们已经花了大量的时间和精力进行环境的改造和基础设施的铺设。李相是块宝地，我们要给小镇营造最好的环境。”
李相新城预计总投资200亿，是国家发改委的试点小城镇。茅一平规划中的李相新城是大沈阳的后花园，那里会有家庭式度假俱乐部，人们可以在有机农庄里采摘，也可以在湖边垂钓；可以骑着自行车去跑拉力赛，也可以打球健身；周末，那里还有开放式的有机产品农贸集市。
“李相新城打造的是小城镇，绝不是造城。” 茅一平强调，小城镇一是具有居住价值，那里悠闲宽松的自然条件、居住环境和人文元素都是不可复制的；二是具有投资价值，小城镇符合国家发展趋势，从欧洲发展经验看，我国也终将会以小城镇的发展来缓解大城市发展面临的诸多压力。
10年来，中国新城镇投资建设的三个小城镇各具风格：上海罗店因离市中心比较近，所以取北欧风格，职能是缓解城市居住压力；无锡鸿山文化新城因属上海的外延城镇，所以更多地考虑医疗、康复、疗养、庭院生活等概念；而沈阳李相新城在家庭度假的概念上，创造性地融入了现代农业产业项目，更多了几分观光、旅游的职能。
“发展现代农业，搞农家乐和度假农业，既考虑了李相的地形地貌和发展现实，又考虑到当地农民顺利就业的愿望。我们不能忘记当地农民的大力支持，施建主席多年来也反复强调公司要和农民一同发展。”茅一平指出，小城镇发展与二级地产开发不同，二级地产可以做模块式开发，小城镇的建设则需兼顾当地经济、文化、历史的特点，需要更强的执行力和责任心。
在茅一平的脑海中，李相新城将作为沈阳人的第二居所，以绿色生态、健康环保为基准，集旅游、居住、教育、健康、医疗、商业、休闲等多种功能于一身，为城市人群营造一种全新的生活方式。
“李相新城的生活方式，将给辽沈人民探究小城镇的居住价值，提供一个全新的视角。”茅一平说，小城镇的居住价值究竟是什么，是优雅的环境，高质素的物业服务，是与一群志同道合的人住在一起。