企业文化建设四种模式（四）

第四，“参与型”模式

“参与型”企业文化就是指企业要营造一种民主和谐的管理氛围，让员工参与到企业管理当中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。自我管理指员工直接参与企业的基本决策。“参与型”企业文化是相对于“家长式”企业文化而言的，其核心理念是信任和激励。在这样的文化理念中，成员之间的地位平等，大家共同参与决策，共同为目标的实现负责。“参与型”企业文化建设的核心是放权管理，即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出的，下属有较大自由度，企业决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。实例表明，“参与型”企业文化能够促进企业形成高度的团队精神，减少决策失误，保证企业持续平稳地发展。

海尔集团的企业文化中包含了“参与型”的文化模式。海尔员工价值主要是两点：第一，“人人都是人才”；第二，“人人都有市场”。基于“人人都是人才”的认知，海尔集团推出了“赛马不相马”和“你能够翻多大跟头，就给你搭建多大舞台”的发挥人才作用的机制。基于“人人都有市场”的认知，海尔推出了“人单合一”的“SBU经营”和“全员增值管理”的创新机制。“SBU经营”就是每个人都是一个“SBU”，即“每个员工都是一个公司”，每一个员工都有市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，表现在每个人都有一张损益表。在为用户创造价值的过程中体现自己的价值。