内衣市场充满着各种各样的机会，有契机也陷阱。能否选择哪条道路，关键是看企业发展愿景与目标。如果不顾企业的实情，而盲目地跟进市场，那么，机会大时风险也大。芭蒂欧从创立到今天，也有近五六年的时间。经过多年的精心耕耘，终于得到市场与客户的认同，

现在步入快速的发展道路。

深度剖析芭蒂欧的成长之路，那就是我们的坚持，在精品内裤行业中率先进入，奠定品牌的行业地位。而最深层的原因，就是我们的专业与专注，无论市场充满着多大的机会，我们都专注于做自己的事，根植于精品内裤行业，做精做强。通过技术的创新，导入产品文化，从品牌文化到产品文化，芭蒂欧成为精品内裤创新的代名词，也树立起一面旗帜。

从今天来看，芭蒂欧是取得一些成绩，如果我们沉醉在过去的辉煌中，那么，这样的思维方式将会使企业陷入困境。华人首富李嘉诚为什么他的企业无论是在竞争中，还是国际的金融风暴中都安然无恙，他说：“我往往会花90％的时间考虑失败，我不停地研究每个项目可能出现的种种问题。这就好比在风和日丽的时候驾船远航，在离开港口之前，一定要想到万一强台风袭来之际应该如何应付一样。”人无远虑必有近忧，防患于未然高瞻远瞩，才能正确把握企业的航向，避免触礁。正如前面所说，芭蒂欧虽然取得一些成绩，但也不必沾沾自喜，因为从整个市场来看，芭蒂欧要成为精品内裤的绝对领先品牌，还要有很长的路要走。如何突破渠道的限制，如何提升销量，如何实行从行业品牌到消费品牌的跨越，等等问题都需要去解决。

精品内裤在经过前期的高速发展期，而今也步入一个调整期。竞争趋于白日化，而产品无差异化，品牌定位不清晰等，都在影响着精品内裤行业的发展。在这样的市场氛围下，芭蒂欧究竟要走怎样的路，来树立起核心的竞争力。那就是以专注的精神做好精品内裤。

2013年芭蒂欧的主要工作还是在于市场的拓展与管理工作。首先，是服务好客户，从网络布局来说，芭蒂欧的销售网络已经健全，如何让网络发挥优势，下沉到终端，并且依靠终端窗口的拓展，来打通销售的通路，这是核心的问题。所以，芭蒂欧的工作重心是服务下沉，与代理商一道，来服务好终端商。其次，就是把精品内裤的工作落到实处，精品内裤顾名思义，就是质量好，款式好，工艺与面料好，服务好，才能称得上是精品。所以，芭蒂欧作为精品内裤的首创品牌之一，一直秉持着质量生存的法则，在工艺与面料运用上，不断创新，用最好的产品去服务于市场。所以说，芭蒂欧能取得快速的成长，最主要的原因还是得益于产品，好产品会说话，芭蒂欧精湛的工艺，在很大的程度上，吸引着顾客的重复消费。

企业发展到今天，追求销量是每个企业的首要目标，相比其他品牌，芭蒂欧会从产品与服务下功夫。品类的增加，只是适当的补充，并不会做主营。在追求销量的目标与任务情况下，扩大终端网络（多帮助代理商发展下级终端商），用最好的性价比产品与服务，打通终端的销售渠道，去提升销量。

专注于做好一件事，这是芭蒂欧的发展战略，以精品内裤作为阵地，继续挖掘精品内裤的内涵，从生产工艺、面料研发、产品设计、终端服务等方面入手，做好每一个环节。从市场的前景来看，精品内裤总体还处于上升期，客户的意识在激发，只要我们不断努力开发市场，做好产品，服务好终端，相信，精品内裤将迎来更高的辉煌时期。