政府绩效管理在我国开展时间不长，各地在实践中更多的是自我摸索和相互的经验借鉴，缺乏有效的系统理论指导，因此仍存在着诸多需要解决的问题。 由于目前各地的经济发展很大程度上左右着地方官员的升迁，在现实中各地推行的政府绩效管理评估内容仍过多关注GDP、招商引资、财政收入等经济发展指标，而相对忽视与社会公众息息相关的社会管理和公共服务内容，后者的评估权重明显不足。科学、合理的政府绩效管理应该是一套完整的“绩效任务、绩效执行、绩效评估、绩效反馈”全过程管理和制度体系，应该是贯穿于全年甚至更长远的五年战略规划周期的闭环。其中的绩效评估尽管很重要，但并不是绩效管理的唯一环节。而目前我国很多地方政府的绩效管理更重视绩效评估的环节，强调打分排序，对绩效管理整个过程缺乏统筹兼顾，甚至出现“为考核而考核”、“为评估而评估”的现象。