酷6传媒今年一季度周报公布一个星期之内，原CEO施瑜“因个人原因离职”，其位置由浙江卫视原副总监杜昉取代。

想当年施瑜也是临危受命，在讨薪事件和裁员事件后接手公司，只是事实胜于雄辩，施瑜接手一年半来，也没能力挽狂澜，排名一路下滑，现在已经跌出前十，亏损依然；再加上公司股份长期徘徊在1美元左右，使得公司面临退市风险，从以成败论英雄的角度来看，业绩着实乏善可陈。而且众所周知的是，盛大网络的大当家陈天桥喜欢拿数据说话，在这种业绩下，施瑜也只能是黯然离场了。

为扭转局面，缔造了“中国好声音”神话的杜昉在盛大看来，似乎是众望所归了。很显然，盛大是想借重杜昉在内容策划方面的功力，以帮助酷6在原创内容方面产生质的飞跃。

然而，盛大已经不是当年财大气粗的盛大了，一掷千金收购众多企业的时代已经一去不复返了。在资金支持这一方面，盛大确实帮不了酷6太多。

想想也是，两亿美元打了水漂，任陈天桥再有钱，也不会再在这上面加大投入了。

然而，归根究底，酷6的失败，其实是盛大一手造成的，从更深一层的角度来看，其实是盛大的多元化战略所造成的一种恶果。

众所周知，主要利润来源为游戏的盛大网络，立志于成为国内领先的商业娱乐系统产品提供商，其产业遍布了整个娱乐产业链。在盛大游戏、盛大文学、盛大在线这三大业务之外，还向用户提供网络视频、家庭棋牌平台、电子竞技平台、手机互动娱乐、网络动漫、网络音乐等产品，一个娱乐商业帝国渐显雏形。

我们可以很明显地看出，盛大网络的这个相关多元化战略还是很有道理的，其多元化的业务是相互渗透相互补充，既有内容，又有渠道，还有平台，其相关多元化战略制定得相当的好。

有了好的战略，还得有好的执行，盛大近年来业绩不佳，问题就出在这方面。

盛大网络的摊子铺得太大了。就算作为曾经的全国首富，陈天桥有足够的资金去支持这个摊子，但是，他有足够的能力去掌好这个舵么？他有足够多足够好的职业经理人去帮他实现他的梦想么？

答案是否定的。

盛大近年来的发展，其实就是一出出的《中国合伙人》悲喜剧。有人统计过，从2010年到2012年10月的34个月内，盛大系总共有22位高管离职，其中还不乏并购企业的创始人，或者创业伊始就跟着陈天桥的元老；就在施瑜正式宣布下课的前几天，盛大文学愤怒地发布了《盛大文学致关心起点中文网的朋友们的一封信》 ，对盛大文学前高管提出了强烈的控诉，言辞激烈，完全撕破了脸皮，究其根本，不外乎是起点中文网的创始人及其团队与陈天桥的利益诉求不一致：起点中文网的创始团队希望盛大文学有更好的发展，能够得到母公司更大的支持，而陈天桥则认为起点中文网仅仅是其娱乐帝国的其中一个环节，在整个帝国中，资源并不一定往这个环节中投入。

同样的道理，酷6的衰落，原因有很多，但盛大高管层与创业团队之间的矛盾，是其中很重要的一个。

我们可以看到，盛大现有的所有业务中，除了盛大文学一枝独秀外，基本上没有其他的业务能够在整个行业中排名靠前的了。如果按GE公司“数一数二”的业务筛选原则，盛大网络就要成为空壳了。

单个业务不行，几个相关业务间能够相互配合，有时也能出奇出胜，类似的案例并非没有。但是，明显，盛大网络也没有这方面的优势。

业务间没有整合好，也是盛大近来颓势渐显的一个重要因素。盛大游戏、盛大网络以及盛大文学三大主业，再加上收购来的各项业务，一直以来都是独立运作的，虽然陈天桥一直致力于整合这些业务，还推出了“盛大通行证”以促进各业务间的融合，但事实证明，这种融合并不成功，各业务间的协作并没有给盛大网络带来整体的明显的竞争优势。

没能利用好原有的团队，新的管理团队还没有培养起来；又因战线太长能力有限，无力全面顾及，难以对每一个业务精耕细作，导致盛大整个娱乐帝国缺乏必要的核心竞争力，因此，近两年来病态缠身也就可以理解了。

从比较客观的角度来看，盛大网络的底子还是好的，其相关多元化战略也制定得相当有水平，关键的问题只是在于，盛大网络的内功还没有修炼好，以至于执行出了问题。当务之急，盛大网络并不是要对外扩张，以规模抗击风险，也并非一定要砍掉其边缘业务，使其各专业化，而是在于能够提升企业整体管理水平，提高集团对各业务的管控能力、整合能力，这样才可能帮助陈天桥实现他的娱乐商业帝国梦。

换句话说，盛大网络当前的主要矛盾，就在于其先进的战略理念与并不高明的执行能力之间的矛盾，要解决这个矛盾，就是要提升其执行能力，就是要培养一支能够真正贯彻其战略意图的管理团队。

我们拭目以待。