许多单位招聘、培训和尽力留住那些好经理，它们都拥有优秀的员工，甚至一些英才。大多数经理是积极肯干和富有资质的人，他们都想好好地表现自己。然而，即使优秀的人才，也会因为不良的激励措施、控制、组织结构以及公司政策或者经营方式而遭受挫折，无法施展才华。如果管理人员不能为成功地贯彻实施战略营造必要的条件，即使位居高层，也终将失败。经理们必须理解那些有效地执行战略的因素。考虑到这项任务的复杂性，仅靠直觉和个性是根本不够的。 对于权力、影响以及对变革的阻力等问题，要将重点放在与变革相关的各个真实的和实际的问题上，例如究竟是雷厉风行、大刀阔斧地进行与战略实施有关的变革，还是深思熟虑、循序渐进地推行变革。尽管制定战略极富挑战性，也十分困难，但是，这并不是应该最关心的事情，相反，使人犯愁的是一些更大的和更加难办的问题。最应该关心的问题是如何贯彻实施战略。使计划发挥作用是一个比制定计划更大的挑战。贯彻实施战略是竞争成功的关键，但这需要做许多事情。