培训师：李刚
培训时间：1-2天
培训对象：企业新进员工
课程目标：
1. 帮助新进员工树立正确的价值观和良好的心态；
2. 帮助新员工学员职场个人时间及目标管理的方法；
3. 帮助新员工学会沟通的技巧；
4. 帮助新员工尽快适应岗位，做合格的职场人。
培训课程内容
第一篇：价值观篇
一、“让使命驱动成功” 1.你的人生使命是什么？
你在为谁工作？2.使命感：驱动高效工作的砝码 3.培养使命感需解决的四大问题 4.如何激发每位员工的内在使命感？ 5.唯有具有使命感的企业，才能获得最伟大的成功。 6.【案例故事分享】：新东方的故事/不得不说的奥运会上的那些人和那些事
比尔.盖茨为什么还在工作？
二、价值观训练主题之“做企业的主人” 1. 选择打工？还是选择做主人？ 2. 为什么要选择做企业的主人？凭什么？我有什么好处？ 3. 不做职场麻木的“木头人”，行动永远超出老板的期待。 4.坚决抛弃“打工心态”，你就是老板的合伙人。 5. 【案例故事分享】：木匠退休的故事 / 学习《浮沉》乔莉，如何做坚定的企业人。
三、价值观训练主题之“百分百负责任” 1.什么是100%负责任？ 2.你真的做到负责任了吗？ 3.责任感不强的十大典型行为：我认为我已经做得差不多了/我知道还有一些不完善的地方，让下一个环节的人来处理吧/我能感觉到这样会产生一些不良后果，但也于侥幸不会出什么事/我和别人的结果可能差不多/精益求精也没有标准，勉强过的去就行了/不出纰漏，万事大吉，60分万岁。 4.从今天起，开始做一个对自己和企业完全负责任的人。
第二单元心态篇
1、为什么要讲心态？
案例1：九个人过桥的实验
案例2：死囚实验
2、职业成功的黄金心态模型
案例：关于心态的三种体验
1、什么是心态
孪生兄弟的不同命运
人类终极的自由
2、积极心态的强大作用
你在为谁工作？
案例：退休老木匠的启示
3、塑造五种心态
积极心态、空杯心态、感恩心态、学习心态、老板心态
案例1：西藏爱第巴老人绕房三圈的故事
案例2：硬币与花瓶的故事
4、积极心态十步法
5、做一个成功的人
第三篇角色定位
1、角色认知的意义
刘翔成功的例子
2、企业对员工的四项基本要求
3、角色认知的问题
4、新员工的五种角色
5、进入角色要培养五个良好的习惯
第四篇时间管理篇
1、时间管理小测试
2、时间管理的意义
3、时间管理的五大误区
4、时间管理六大原则
5、时间管理四种方法
第五篇沟通篇
1、沟通的重要性
2、沟通的意义
3、沟通的五项原则
4、沟通过程中发送者常见的四种问题
5、沟通的四个层次
6、沟通过程中渠道常见的问题
7、沟通过程中存在的五种倾听习惯
8、成熟沟通的十大原则