作者文章归档：李刚
文/众卓咨询讲师团
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
班组长管理技能提升课程目的： 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
授课方式：讲解+案例模拟+互动研讨+...
文/众卓咨询讲师团
沟通技能培训方案目标：
1.人所欲，施于人！
2.识别频道差异帮助突破沟通障碍！
3.沟通不是一种技巧，而是一种习惯；
4.沟通是需要成本的，不沟通成本更高；
5.改善沟通不是通过加强沟通，而是改变沟通方式；
6.改善沟通的目的是为了减少沟通，以降低管理成本
7.增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；
沟通技能培训方案为我们生活在飞速发展的时代，知识爆炸性增长，专业分工更为精细，成功需要众人的协助，人与人之间也需要更多的交流与合作的时代提供了重要支持
沟通技巧培训方案帮助我们在当今社会，拥有良好的人际沟通能力，拥有沟通技能就等于握有打开成功之...
培训师：李刚
课程背景：
美国著名未来学家奈斯比曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上”。企业管理者70%的时间用在沟通上，以及企业中70%的问题出在沟通障碍上。企业力执行力差，效率低下，领导力不强等问题，都与沟通能力的欠缺有关。而有效沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系，如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，甚至酿成内耗，影响工作绩效。
课程收益：
帮助企业管理层及员工掌握沟通技巧、知识，以及处理冲突、危机的基本能力，从而有利于部门间的协调与合作，减少部门间的摩擦，提升团队凝聚力！
课程对象：...
全面提升员工积极性，转变员工工作态度，提高工作效率 认识到是在为自己工作，为将来工作，为家人工作 培养积极心态，养成全力以赴的习...