下午与美国TT设计公司符总和北京工业设计院的吕博士一同讨论104大厦的钢结构设计，符总刚讲几句话，我就要求郝一夫他们几个猜一下符总是什么血型。
我分析了符总的几项特质之后，我“果断”地选择了A型，原因是A型血的人有一股近似于“较真”的认真，他们擅长逻辑分析、极其严谨。最终的结果证明了我的判断，符总果然是A型血，有意思的是吕博士和于华总也都是A型血。
其间讨论结构设计时，和两位专家谈得生非常投机。大家纷纷讲出自己的观点，展示了专业特质，相互启发，提出问题和解决方法交替进行，非常快乐！
最后我和两位专家讲：非常高兴和他们相见，和他们交流技术问题很快乐，让我有一种投入技术管理的快乐感，我非常渴望能够顺利、出色地完成我们的“魔豆”，就像期待婴儿出生一样。
足以应景的是，他们两个也都讲愿意和我讨论技术问题。
管理
做管理工作十多年来，对于技术已经日渐生疏。讨论暖通专业问题时，我偶尔会发表意见，惟恐讲错了让人家笑话。大学同班中的某位更甚，连清华大学毕业都不敢讲，怕不好意思。
在谈到非技术问题时，我更是一定要先加上“我不专业、不太懂，只讲自己的一些感觉而已”。
随着管理的层次上升，对于技术能力的需求逐渐减少。有人强调：管理技能重于技术了。
但我的骨子里，对于技术仍然有一种偏好。总是感觉辛辛苦苦学了那么多年的专业放弃了怪可惜的，所以在学习管理知识的同时，当别人讨论技术问题时，还愿意“竖起耳朵”来倾听和学习。
摆脱
从管理上讲，尽可能远离自己的舒适区，对于推进管理会更有好处。
人都愿意从事自己熟悉的业务，而不愿意去碰自己不熟悉的业务，正所谓趋利而避害。
从另外的侧面来说，管理其实也是一个专业，并且集成了心理学和技术等能力，技术能力对于树立权威的树立有益，是管理发生效力的催化剂。
如此一来，也不用过分强调摆脱技术了。