从这里开始，政治的复杂性浮出水面。因为一方面是上级对下级，有权力了，可以玩的手段多了；另一方面是一对多，花样多了。
上级对下级的公司政治，主要动机有：
1 完成任务
2 保住位置
3 享受使用权力的快感
4 组建朋党
这里每一条背后都用很多花样，只能逐一分析：
1 完成任务。 利用公司政治手段完成任务，应当说是发挥了公司政治的正面作用。为了个人晋升而对团队业绩提出更高的要求，也算此列，总归对公司是有利的。当然把员工压迫的太紧也不好，但那是正规的管理话题，与公司政治无关。
1.1 树立正面典型
1.2 打击反面典型
1.3 杀一儆百
1.4 暗地将公司资源向骨干倾斜
1.5 制造紧张气氛
1.6 挑唆员工间良性竞争
1.7 适时打压骨干，以保证团队凝聚力
1.8 给下属一些不符合公司规定的承诺，当然多数不能兑现
2 保住位置。保住位置无可厚非，但是这会成为公司发展的巨大障碍。
2.1 武大郎开店。绝不招聘可能威胁到自己位置的人。可想而知这个部门战斗力如何。
2.2 消灭假想敌。通过调虎离山、釜底抽薪、栽赃陷害、抢夺成果、穿小鞋、先斩后奏等多种手段，消灭假想敌。假想敌一定是手下的干将。这一举措自然会严重损害公司战斗力。
2.3 屏蔽信息。屏蔽信息是各向都屏蔽。向上级屏蔽下属的信息，把所有功劳都贴自己脸上；向下级屏蔽上级的信息，使得自己在下级面前就相当于总经理；屏蔽下属之间的信息，使得部门所有业务都需要通过自己才能开展；尽量消灭下级和上级的直接沟通机会；控制下属之间的沟通机会。屏蔽即瓶颈，屏蔽信息大幅降低了公司的运作效率。另一方面，屏蔽信息实际上是最有杀伤力的公司政治手段，因为它为一切其它公司政治活动提供了更大的空间。试想如果公司各层级的行为和决策对基层员工都是完全透明的，基层员工的行为对各层经理都是完全透明的，那么谁玩什么小把戏不是一目了然吗？
2.4 讨好下属。主要手段就是配合下属进行员工对老板的公司政治。目前是让下属少在外面说自己坏话。
2.5 遏制创新。保位置的想法是害怕有变数，所以对于创新行为是必须遏制的。而遏制创新对于有创新能力的下级来说是一种打压，这对公司是极大的损失。
2.6 巴结上司。参见下级对上级的公司政治，是把其中的行为解析为一个团队的行为。比如老板来视察，组织员工大扫除；老板喜欢加班，就强迫员工都加班；比如老板喜欢美女，就安排美女陪老板吃饭。除非把下属逼急了，一般这种行为只是个人对上级公司政治的放大版，危害加倍。因而公司组织层级越多，这方面的内耗及越多。
3 享受使用权力的快感。人的欲望有无数种，特别是不受约束时，会出现各种变态的欲望。随便列一些不太变态的吧。总体上来说，这样的人都不适合当经理，因为内耗实在太大。但现实中绝大部分经理都在滥用其权力满足个人欲望，有很大一部分是最初严格自律，时间长了就逐步放松了。
3.1 通过刁难下属来取乐。刁难例如当众羞辱、给不可能完成的任务、鸡蛋里挑骨头、要求反复重做、要求进行有辱人格的工作、故意捣乱、欺骗下属他可能被辞退等等。
3.2 通过刁难下属来让下属给自己好处。
3.3 给自己喜欢的人好处，例如涨工资、肥差、多发奖金等。喜欢的人当然不是指能力好的，而是比如溜须拍马的，打小报告的，玩的投机的，OOXX的。
3.4 开会。文山会海绝对是公司政治，而且杀伤力极大。
3.5 挑逗下属争斗，从中取乐。
3.6 刁难甚至直接辞退自己不喜欢的人
3.7 招聘自己喜欢的人
4 组建朋党。组建朋党的人一定是有远大抱负的人，一般业绩都不错，所以表面上看对公司没有什么损失。但是其背后的价值是“同谋”、“要挟”和“带走”。同谋，当朋党人数够多时，联合起来盗取公司利益，那将是硕鼠；要挟，即将来某一时刻，他的位置受到威胁，或者他要得到某个位置时，以朋党为要挟，上级经理只好就范；当他跳槽或自己创业时，会把朋党都带走，导致部门工作瘫痪。
4.1 选中作为朋党成员的，有几类，一类是自己新招聘的，一类是有裙带关系的，一类是有能力的
4.2 一定是把部门的要职交给朋党。
4.3 朋党一定有定期的私密活动，以拉近关系，划清界限。
4.4 一定是想办法把业绩都算到朋党头上；
4.5 一定是把各种利益尽量分配给朋党。
4.6 对发现和举报朋党行为的，绝不手软。
对于上级对下级的公司政治的防范，总体上只有一条：制约。在组织结构上不能形成单线树状结构，应当至少是双线结构，或者矩阵结构。例如财权交给财务部，行政交给行政部，采购交给采购部，人事交给人力资源部，信息交给信息部，那么部门经理就不是土皇帝了，可以玩公司政治的空间就小得多了。当然，这就带来了另外的问题：跨部门公司政治。不过反正公司必须得有多个部门，跨部门公司政治不可避免，所以还是有制约要好一些。