企业薪酬设计，年薪制的主要对象是企业的管理人员，以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付管理人员年薪。宏智瑞达企业管理咨询，薪酬体系设计中心介绍，年薪制的构成及模式。

年薪的构成：

1、固定收入。根据市场薪酬水平、企业经营规模等因素而定。

2、激励薪酬。随管理人员工作努力程度和经营成果的变化而变化，包括以奖金对刮泥人员业绩进行的短期激励（1-2年）和以股票期权对管理人员业绩进行的长期激励（3-5年）

3、成就薪酬。是对管理人员经营成就的追认，是加入固定收入中的永久收入。

4、福利。包括所有员工共同享有的福利和无偿使用通信工具、免费停车、娱乐费、高额离职补偿、无息或低息贷款等特殊福利。

5、津贴。良好的工作和生活条件。

年薪制一般有五种可供选择的模式：

1、准公务员模式：基薪+津贴+养老金计划

2、一揽子型模式：单一固定数量年薪。

3、非持股多元化模式：基薪+津贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老金计划

4、分配权模式：基薪+津贴+“分配权”、“分配权期权”形式的风险收入+养老金计划

5、持股多元化模式：基薪+津贴+含股权、股票期权等形式风险收入+养老金计划。

企业薪酬设计年薪制的应用，多是针对于高层。高层人员的管理直接关系到下面的执行。其薪酬设计方案制定，综合考虑企业效益进行设定，如何有效权衡还是一门技术。

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