我们学习理论，学习西方，学习先进企业，要牢记的一个原则是，外来的经验必须同我们的具体实际相结合，切忌生搬硬套，抄袭模仿。

毛泽东一再强调：马克思主义的普遍真理要同中国革命的具体实践相结合。这是他从成功和失败的实践中总结出来的经验之谈，对我们做管理的人也有警示意义。例如杰克﹒威尔奇在《赢》一书中说，“执行”的第一秘诀是找到能把事情做成功的人。对极了。然而我们的中层经理人常常没有权力，没有时间，没有资源去找新人，而是要依靠原有的人员执行。我们只能根据我们自身的条件，想方设法提高自己的执行力。不是说威尔奇不对，也不是没有接受韦尔奇的忠告。我们从韦尔奇那里懂得了，人是执行成功的第一要素，我们照办了，只不过没有找新人，而是从现有的人才库中培养。这是个灵活运用先进经验的例子。

再看一个宏观经济的例子。企业为了压缩成本，提高生产力，一定要将多余的员工辞退。我国改革开放的初期，几乎所有的企业都有冗员，并且负担着多年来退休人员的退休金，企业不堪重负。但是，我们不可能采用自由经济体的做法，把人裁了。如果我们不能创造足够的就业机会，安排下岗人员，人心不稳，社会将失去安定。我国的做法是“内退”、“停薪留职”、“内部消化”、“承包三产”等。这些颇有创意的做法，既解决了当时企业的冗员问题，又将失业率控制在可承受的范围之内。

研究实际是第一位的。不唯上，不唯书，不唯洋，一切从实际情况出发，在研究现状的基础上确定我们企业发展的方向、任务和策略。

原文来源于儒商坞网，想了解更多有关企业管理的信息请点击：http://www.rushangwu.com/，也可以添加儒商坞微信公众账号：talentwood