“请不要忽视一些专家提出的有异议，尽管有时它们有点逆耳；做好你的功课，这样你会比他们懂的还多。如果他们是那种无法跳出窠臼的业内人士，你就更要自己好好努力了。汤姆·斯坦博（Tom Stemberg）当年创立办公用品零售商史泰博（Staples）就是这么做的。”

上面这则睿智的建议，出自劳埃德·谢夫斯凯（Lloyd Shefsky）的新书《创造、持续创新、茁壮成长：初创公司/家族企业都该知道的创业成功秘诀》（Invent, Reinvent, Thrive: The Keys to Success for Any Start-Up Entrepreneur, or Family Business）。我也是因此而留意到这本最新出炉的新书。

我第一次结识谢夫斯凯（Shefsky）已是十年前，那时我去采访他，他刚推出那部此后成为经典之作的《企业家不是天生的》（Entrepreneurs are Made Not Born）。如今，谢夫斯凯结束了多年的律师生涯，步入教坛。他在美国西北大学任教，成为一名创业领域的教授，专攻家族企业。

谢夫斯凯是这么看的：作为创业者，最基本的是清晰的看到所谓的“未来蓝图”；而某个领域的专家，则可以将“一个创业者犯错和失败的原因”看得更清楚。

这是个极好的例证。谢夫斯凯在书中讲述了联邦快递的故事：大家都知道全球知名快递公司联邦快递有多成功吧？而据说，当年其创始人弗里德·史密斯（Fred Smith）曾向耶鲁大学一位教授介绍自己的创业理念，透露了提供包裹空运递送服务的想法，“那位研究生的导师当时给这个idea打分，只打了C！”

再说说我个人的例子。我的职业生涯中花了太多时间“重塑”自我了，而伴随这一路，我总是闪躲逃避着外界各种各样可能的“批评”。

在我刚走上职场那阵，所谓重塑就等同于换工作。有一次，老板觉得我犯了个大错误。于是，我选择转行，不再做行业出版物，改去做日报。对此我从未后悔，不曾回头。

还有一回，我在一家风险套利的公司干了一年，然后就跳槽回到报业，开了一个一周六天刊发文章的专栏。在那之前，我还从未给专栏撰稿，对自己要写什么毫无头绪，就这么误打误撞似地顶上了“专栏作家”的称号，这一干就是十年。