CIS之于企业文化，如同一个有修养、有气质的美女穿上得体的、高贵的礼服，如若不穿这件衣服，她也是一个有文化有气质的美女，可是穿上了，她的形象和气质立即合二为一，更具魅力。

现时的中国企业，正在、已经或者准备导入CIS的很多，但在实操模式上参差不齐，从实践效果看，往往表面文章盛行，既缺乏战略上的高度，也缺乏执行上的坚决。但是，中国企业要想迎头赶上也只是向谁学的问题。尽管CIS企业识别系统产生于美国，成就于日本，但是在实践中应用最好的是中国共产党，以及我们党领导下的革命军队，而这要早于企业文化理论建立的年代。

试为大家具体举例如下：

红军的视觉识别（VI）是“一颗红星头上戴，革命红旗挂两边”，红五星和红领章颜色为红色，象征着革命，红色的视觉冲击力非常之强，而且戴在人们视觉最容易看到的地方，前额上和衣领子上，红五星寓意夜晚天上的北斗指引，这给在苦难黑暗中的中国人民莫大希望和鼓舞。

红军的行为识别（BI）是“三大纪律八项注意”，最初毛主席在三湾改编时，提出“三大纪律六项注意”用来区别革命的军队和其它军队，后来上了井冈山后又修改为“三大纪律八项注意”，一直传唱至今。据说，当时毛主席为了能让歌曲通俗易懂，先唱给老农听，直到听懂听明白为止。这三大纪律八项注意就是共产党领导下的革命军队区别于其它任何军队的行为识别。正是共产党领导下的红军有如此深得老百姓拥护的行为识别，才赢得了人民群众的深深爱戴。

而红军之所以能够长期持久地做到三大纪律八项注意，其根本原因就在于其理念整合的识别体系（MI），即毛泽东思想的核心理念：“全心全意为人民服务”。这个价值观，使中国军人不怕死、不畏难的革命精神永不褪色。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事而不做坏事，能做到这一点，关键是有全心全意为人民服务的理念。

这些，便是将文化建设真正融入组织管理当中、发挥本质效果的实例。至于我党理念识别体系，我们也做一个简单的概括，看看理念整合工作一旦做扎实，其影响何其之大、何其久远明确。

使命：消灭阶级，消灭剥削，解放全人类

愿景：实现共产主义

价值观：全心全意为人民服务

战略：反帝反封建完成新民主主义革命，进行社会主义革命和建设

精神（活的灵魂）：实事求是 群众路线 独立自主

作风：理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评

建党理念：党指挥枪、枪杆子里面出政权

革命理念：星星之火、可以燎原；农村包围城市，武装夺取政权

发展理念：自力更生、艰苦奋斗、奋发图强、勤俭建国

人才理念：德才兼备，又红又专

标兵榜样：大庆、大寨、解放军、雷锋、王杰、焦裕禄

LOGO：党徽（镰刀、斧头象征党是中国工人阶级的先锋队）

SLOGAN：听党话，跟党走

植入广告：打到日本帝国主义，中国共产党万岁

一支铁骨铮铮的革命队伍是怎样造就的，一支敢于亮剑的威武之师是怎样炼成的？究其原因，他们都传承同样的优秀理念，凝聚无畏的战斗意志，让我们足以深刻领悟到，“钢铁”是理念整合塑造而来的。整合，即要素之间的互相支持、支援。在一般的社会群体中，松散的关系使竞争由无序到有序经过了漫长的过程；而在组织群体中，紧密的关系在明确的理念识别指导和整合下，却可以迅速地达成有序化结构。

理念识别体系才是支撑一个人、一个组织持久行为的根本原因。相比之下，国民党的青天白日旗、军歌及三民主义则要逊色得多。最重要的是，我军以理念识别统领行为识别、形象识别，坚持做，做到位，构建起完整、有效、一致的理念识别、行为识别，进而整合成为完整的系统，使理念传播实现高度一体化。

摘自胡耀元著《最好的企业最能经营文化》