在当今社会，企业的生存环境越来越复杂，竞争越来越激烈，管理方法更是层出不穷：大数据运用、互联网思维、全球资源整合、供应链平台化、全面客户价值管理......这些都需要高层管理尤其是老板具有与时俱进的思维方式和学习能力。最近三年，全国各地出现的倒闭潮、跑路潮、资金断裂潮都是由于老板的思路和决策出了问题造成的连锁反应。现在要求企业进行转型升级首先是要求老板的思维方式转型升级，思路决定出路，眼界决定高度，只有老板的思维方式改变，企业才能真正走上转型升级之路。老板能当上老板，肯定有其过人之处，其中不乏精明能干、聪慧过人、胸怀大志之人。由于他们创业所处的环境所致，大多数老板都有一个共同弱点，思维方式不能从系统上去思考问题，导致公司总处于打补丁的阶段。这种头痛医头、脚痛医脚的思维方式害了公司，害了员工甚至是自己。最终造成公司高层是茫然，不知道企业何去何从；公司中层是盲目，看不到问题点，也就没有好的管理思路和方法；大量的质量和交期问题使公司员工一片忙碌。所以企业不能持续发展最大的瓶颈口是老板。

优秀的老板要带领公司前进，需要具备最基本的三种能力：最重要的是思考力，其次是决策力，第三是执行力。要突破公司发展的瓶颈，首先要改变老板的思维方式。老板的思维方式的改变需要从四个方面进行改变。

1.看待人才的观念要改变：不能受血缘和地缘的影响，需要不拘一格选拔和任用人才。现今时代是全球资源整合时代，而现在很多公司招聘人才尤其是高管都是注明要本地人，甚至直接任命自己的亲友。这样的公司高管开会就像是家庭聚餐一样。一流的人才打造一流的产品和公司，国际化的大公司管理层基本上是来自五湖四海。

2.看待问题和解决问题的思维方式要改变：其实公司的大量问题是管理的问题，是系统的问题。出了问题不要片面、孤立的看待问题，而应将其放入整体、放入系统进行考虑。

3.从一味追求利润最大化转变成追求价值最大化：利润=产值—成本，很多老板为了利润最大化，总是千方百计降低成本。使用价格便宜的材料、设备甚至低价位的人力资源。现在社会追求的是价值最大化，一般是从价值链进行梳理，而不仅仅是成本。

4.惯性思维和心理定势的改变：管理模式和管理工具需要改变，不能一味套用以前的管理模式和管理工具。如大数据运用、互联网思维、供应链平台化等都需要慢慢导入公司的管理。

    当公司经营状况不佳时，老板总会请专家和咨询公司对公司管理层和员工进行诊断，然后让管理层和员工吃药治疗。其实老板才是公司发展的瓶颈口，最需要诊断和吃药的是老板。老板们，你妈喊你常诊断！常吃药！