12月17日早上，李宁公司（02331.HK）将向投资者配股，筹集17亿港元，为李宁公司输血。公司从本土派职业经理人张志勇到洋务派咨询公司合伙人金珍君，已经全部失败，现在由公司任命李宁本人代行总裁职务。虽然本次李宁家族给公司输血，从配股前占公司19%的股份上升到配股后的28%-35%，李宁本人认购57万份发售证券配额，而Alpha Talent认购75.3万份，后者也是李宁家族控制的。笔者认为，李宁公司家族出资是正确的，表示有决心与公司共兴衰，但是，如果不创新，依然难以成功。笔者建议通过以下5个创新，就能大获成功，一年能够获得175亿元，一举夺回国内运动品牌第一宝座。

1、如果还是按照打折处理库存的方法，是难以成功的，金珍君就是这样失败的。笔者建议处理库存也需要创新，不但不打折，还卖高价，把稻草变金条，大获全胜。越是打折越是处理不完库存，两年期库存下降，当年库存上升，此长彼消，换汤不换药，这就是金珍君打折处理库存的结果。

2、张志勇主要是从运动品牌同行角度来看发展李宁品牌的，却看不见世界经济发展趋势，看不见整个服装行业发展趋势，没有从全球服装发展趋势、全球消费者趋势、全球各国文化视角，来发展运动品牌，所以失败了。很明显，职业经理人是拷贝经验、管理，而非创新。面对运动品牌产品过剩，拷贝人才失灵，创新人才才能拯救李宁品牌，否则，现在的输血最多维持3年，3年后又会亏光本次17亿港元资金。

3、现在店铺租金、员工工资很贵，而且逐年上升，国内很多专卖连锁店承受不了，所以，笔者建议，李宁公司需要进行销售创新、渠道创新、制造混制创新，这三个创新，能够带来新增250%左右的业绩，按今年李宁销售50亿元计算，就是年新增125亿元，合计就是175亿元，如此一举就夺回国内运动品牌的第一了。

4、对于体验店不能仅仅从O2O线上与线下互动这种角度来进行，依然需要创新。对于体验店，笔者认为，不必让消费者全程参与体验，可以把某一道程序给消费者体验就够了。但是，这里依然需要非常规出牌的程序，才能取得成功。

5、对于营销也不能是传统的电视、报纸、网站，也非现在的微博、微信、朋友圈，而是要依靠非常规出牌的创新，才能大获成功。

综上所述，笔者认为，李宁公司仅仅依靠注资如果不创新，恐怕3年就会亏光本次融资17亿港元，2012年、2013年、2014年上半年分别亏损20亿元、4亿元、6亿元人民币，李宁家族资金是否需要填补公司亏损无底洞呢？笔者认为，通过库存处理创新高价销售、创新人才国际视野研究型人才掌舵、通过销售创新渠道创新制造混制创新来应对租金工资成本逐年上升、创新现在体验店模式变成适合李宁公司的独身定做模式、非常规出牌的营销创新，这5大创新能让李宁公司销售额从目前的50亿元上升到175亿元，而且从大亏损上升到年获利15亿元或以上，第二年收入上升到230亿元左右，但是净利润就会上升到35亿元或以上。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元专家，经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，提出综合创新超越技术创新，抛出第四驾马车，指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，网络搜其《城市经济转型需要5个创新》、《企业综合创新将赢全球10年》、《滥招商遭打如何创新才火爆》、《世界100强企业为何大量衰退》、《李克强创新乘法还需整合和综合创新》、《企业创新需接14个地气》是创新最好研究，被指导企业业绩能年新增50%、100%、200%、300%不等，详见吴东华网易官博。写于2014年12月18日