小米12月14日入股美的12.66亿元，这是让家居智能化、互联网化、平台化的路径，创维集团从黑色家电进入空调领域，而海尔通过内部创客、平台化拓展空间，但是，海信、长虹、格力却没有寻找出路，难道有必要寻找智能技术企业或互联网企业或平台企业合作吗？海信长虹格力如何创新发展路径呢？

笔者预测，海信、长虹估计随后也会杀入空调领域，打通黑电、白电，形成家电全产业链，如此，国内空调产业面临极大的竞争力。这恐怕会让格力空调龙头地位不保。

不过，放眼国内空调业，的确还有许多非常规的发展空间，不过需要非常规创新才有机会，否则就没有机会了。

笔者认为，跨业创新、制造混制创新、销售创新、渠道创新、海外本土化创新、卖点创新，这些比智能家居更加有效，目前的4G对智能家居的物联网没有多大效果，将来的5G、6G对智能家居有重大的革命性影响。所以，笔者的建议是，当下，海信、长虹、格力是要创新业务发展模式，第二步是进入5G、6G技术产业链合作。所以，对于目前的小米与美的抱团不值得大惊小怪，小米自己没有专利，那点东西对美的没有多大推动力，互联网思维未必有效。

笔者认为，除了打通黑电白电、打通白电与智能化路径之外，走营销创新领先模式、国际本土化发展模式、制造混制模式、非常规销售创新模式、非常规渠道创新模式、跨网发展模式、跨业发展模式等，都是能够差异化、特色化创新转型模式。

关键是看哪家企业选择的路径将来业绩最大化，笔者认为，跨网发展模式、跨业发展模式是黑白电创新转型模式的上乘战略，问题是，谁能走这两条发展道路呢？谁能够指导？谁能指导其他发展创新模式？笔者是这方面的创新研究者，可以与企业家们交流创新路径及其选择。

综上所述，笔者认为，美的与小米抱团，意味着智能家居的路径选择已经形成雏形，创维打通黑白电发展模式，海尔形成内部创客、平台发展模式，那么海信、长虹、格力形成哪种创新发展模式呢？可以参考本文的任意一种，可以交流。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元专家，经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，提出综合创新超越技术创新，抛出第四驾马车，指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，网络搜其《城市经济转型需要5个创新》、《企业综合创新将赢全球10年》、《滥招商遭打如何创新才火爆》、《世界100强企业为何大量衰退》、《李克强创新乘法还需整合和综合创新》、《企业创新需接14个地气》是创新最好研究，被指导企业业绩能年新增50%、100%、200%、300%不等，详见吴东华网易官博