中国有句古话：同行是否是冤家，放在当今全球极具开放的社会里，显得不合时宜，说法欠妥。

在发展速度如此迅猛的商业经济条件下，电脑城、服装城、陶瓷城、建材市场、购物城……遍地开花。假如某顾客想买一台笔记本电脑，相信大多数的用户，第一时间想到的差不多肯定先去电脑城逛逛。电脑城里同样都是卖电脑的“同行”够多的了吧，此时此景，同行反倒不是冤家了呢？不信你在某个地方孤零零开一家电脑零售店试试，反而生意更不好做！也就是说：“电脑城”那成百上千商家，联成了一个“产业链”，为买家增加了更多的集中的选择性，增添了“人气”。

当商品的集中地成为顾客的第一选择时，各商家之间自然产生了“互补、互利、互惠”的连锁反应。也就是说，同行是否是冤家，首先要看是否具有互补性。

言归正传，企业的发展又何尝不是如此？人心，是涌动的；管理，是灵动的；发展，是运动的；成功，是主动的；企业，是浮动的；产业，是联动的；

任何一个企业，都离不开产业链，产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发、零售……你中有我，我中有你，也就形成了“产业链”。

很多时候，我们的专家们都喜欢讲“企业核心竞争力”，但面对你中有我，我中有你的“产业链”时，却很少讲“产业核心竞争力”！ 一字之差，带来的可能是一场革命!

航空业，即便有再强的企业核心竞争力，面对高铁、动车组所带来的冲击，是不言而喻的！这时候，“行业核心竞争力”与“企业核心竞争力”孰重孰轻？答案是显而易见的！

所以，真正的产业结构调整，是要将原有简单的制造环节，调整为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发、零售整个产业链，形成互补性、形成“产业核心竞争力”，这才是产业结构调整的关键所在！

那么，什么是““产业核心竞争力”呢？核心竞争力“最简单”的定义是：

a) 顾客观点——这个产业完全可以代替别的产业（如：手机代替普通的照相机）；     

b) 竞争者观点——这种能力其它产业无法模仿，其产品（或服务）暂时找不到替代品。

现在，很多产业里的“同行”或多或少都具有一定的互补性，因此，同行不一定是冤家！而且基本可以得出这样的结论：我们中国的传统劳动密集型产业，并不是因为缺乏核心技术！产业结构调整，也并非是转型成高科技企业这么简单的认识！

长期以来，一些经济学专家们，自身陷入“同行是否是冤家”的迷局，硬是整出一个什么“企业核心竞争力”误导企业：如何如何跟同行业竞争，结果是杀得个伤痕累累、遍体鳞伤、两败俱伤！当错误形成秩序时，你很难发现它是一种错误。最后搞得我们的企业家们非常辛苦的，很多企业家都说，他们是在替劳工们打工，搞得每天晚上12点才能睡觉。我们工人不辛苦吗？工人也很辛苦，在这么差的环境下工作，还拿这么低的工资。因此企业家也好，工人也好，大家都很辛苦。

在这样的偏见下，号称“世界上最聪明的中国人”反过来成了“世界上活得最累的人”！很多有识之士，眼看经济运行质量的“低下”，提出了加快经济增长方式的转变，“战略”是对的，但在“战术”的运用上，仍然是迷失的、找不到正确的方向！

“有错就改，当然是件好事。但我们常常却改掉正确的，留下错误的，结果是错上加错”。但愿这次，我们不要再走弯路了。

各行各业的企业家们，该亮起你们的“智慧”的时候了：必须彻底抛弃“同行是冤家”的错误倾向！大家必须抱成团，形成“产业核心竞争力”！中国经济已经到了“脆弱的边缘”，再也“折腾”不起了！提倡“产业核心竞争力”已经到了义不容辞的时候了！

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