微信上有篇文章，2014年将是老板最痛苦的一年。为啥，大致是这样的：危机，1、传统营销的势没了；2、不转型等死，转型怕转死；3、传统企业的高管高龄了；4、传统企业对网络营销心理没底；5、错把网络当销售渠道之一···

那是不是这样的，个人认为不是！因为这里面有陷阱，传统企业的转型陷阱！[特指互联网转型]

陷阱1：从“传统企业”四个字开始，你就掉进了转型的陷阱。

搞不懂那些自以为是的家伙，称你传统企业的时候，你还认可。殊不知，这个时候，“传统”已经将你定型：固化、无生命里，和新兴互联网企业不是一个码。

个人站在另一个角度，想谈下所谓的传统企业和新兴互联网企业的区别：【相同点】1、都是做企业。2、都是资本主义产物，榨取剩余价值的。【不同点】做企业和榨取剩余价值的方法和工具不同而已。传统企业靠实业实现，新兴互联网企业靠虚拟经济实现。

个人认为，在经济转型和人类文明发展的路上，实际没有传统和新兴这一说，只不过每个企业的阶段和环境不一样而已，转型不是对那一类的，而是对大家的。这是大家的危机。

例如2013年京东商场的刚刚盈亏平衡，2014的互联网金融布局，这也是他的转型。还有腾讯2014微信的战略高度提升，这也是转型。还有昨天看到百度为了增强用户黏度，对产品的再度免费、退款和提升处理...等等，你留意看的话，发现，公众场合喊着别人转型，自己其实更需要转型和提升，喊，说实话，有可能是忽悠你进来垫背，为自己的成长造势。

再举个例子，互联网公司、自媒体等企业，整体说什么电视、硬广不行了，没竞争力，忽悠你下了好多所谓的传统广告传播资源，然后在自己的平台上花钱做广告，首先扪心自问下，10家被忽悠的，几家成果昂然？而他们自己却使劲在硬广上投。像到处都是的58、赶集、还有腾讯最新的手机管家等等。

这里补充一句：虚拟经济，互联网没有错，但你要懂得，互联网，把所有的东西都阁一块了，鱼龙混杂，大海捞针，你必须考量他的经济计算和揣摩其捞宝规律，这样才能游刃有余，叱咤风云。

陷阱2、不转型等死，转型怕死。这句话说着没有错，可事实并非如此，这就是新兴互联网企业给传统企业转型的第二个陷阱。

不转型等死，转型怕死。这对一个组织企业是事实。因为他们一个企业组织承载这员工的饭碗生活和企业主的事业。实际，一个企业的发展和昌盛，本身就是不断的转型成长，就像一个人从学走路一样，先是怕、然后在试、最后都是跌倒了再起来，最后学会了跑。我们做企业转型，就和这一样，你在看大千事物都如此，所以你别担心转型，死人正常的，转型是必然的，但别跟着别人的口号转，走自己的路，不断成长着，你就转型成功了。

那为什么一些新兴互联网企业在鼓吹互联网思维，使劲的跟你和环境吹风互联网思维。本质的原因就是他们要活下去，也要成长。

1、我们问一问虚拟经济靠的是什么？可能好多人有好多种说法，但可以问一问，假如没有小米手机工厂这样的实体经济组织，小米还能牛逼吗？这个答案是唯一的，虚拟经济的根本还是要靠实体经济【这是马先生最真诚的话】

2、有风才有浪，他不吹点，他的虚拟经济能有好环境吗？所以马云先生电商的成功是“吹”的成功【教育】，一直让你配合他的步伐走，所以他成功了，没有“你”【千万的淘宝商】，我想现在他还在吃馒头。不吹点，风投能给马化腾、李彦宏钱吗？不吹，就不会有中国互联网风，我想他们早饿死在路上了···所以，别人的说法，只是为了自己的成长，我们做实业，不要盲目，要有实业的风范来操作市场，不仅助别人成长，自己也要成长，这就双赢了。商业就这样嘛！

3、互联网，到底是什么？好多大佬都说了，那是思维，互联网思维，这是趋势。没错，是这样。对虚拟经济200%是这样，但对实体企业组织，个人认为不简单是这样，因为他有实业那一部分，不然都搞虚拟的，最后都会成泡沫，都完了。所以互联网思维，只能是实体经济的一部分，它是一种实体经济投资，是实体经济经营的工具【有人这样说了，其实大学时间自己就有这样的观点】，类似与ERP这样的系统一样。好像这次董大姐与雷军打赌，马云大哥说过“我们合作，肯定会更好”，讲的就是一种投资合赢，小米3年能有如此销售，确实可畏。但格力十几年，承载了多少人的家庭，创新了多少项技术，这可不是销售额的问题，这是社会价值、员工价值等等东西，而小米号称是为发烧而生，但用过小米产品的，或许你会明白，他强调的是个人多一点。

有人说当小米发现公牛插座利润那么高，以出厂价开始零售，公牛的经销商代理商会尖叫！没错，会是这样。小米如果真这样干了，那他是牺牲了中间商的服务价值，是在用短期效益，获得自己的优势。但产品本质的差异竞争还没有变，要知道互联网下方式方法变了，但还有本质的东西没变，那就是服务和产品依旧筵席自然规律在发展，谁也没办法改变。互联网有他的优势，也有短板，实体企业也是如此。大家术业有专攻，要想“开拓荒地，神官发财”，那就需审时度势，把自己能做好的先做好，做到差异竞争，然后努力赶超，做自己应该做的。

互联网就是一个虚拟工具，虽然他有他的虚拟经济，假如你不是纯搞虚拟的，你就别本末倒置。要看透互联网的本质，再去结合自己的产品去开拓市场。互联网很好，假如能很好的和自己的实体企业结合，那会更好。

本质：内容很重要，有价值的内容更重要。海很阔，同样浪很急，有点能耐，才能乘风破浪。切勿被新兴互联网公司，借助“势”，让你失衡。

陷阱3：新兴互联网企业就是对的

···暂略

看这几年，互联网公司死了多少，一大片，一茬又一茬，再看他们赚了多少，大多都处于亏损状态，别看他们牛逼上了市，资产估值多少，可以去问问他们，那是现金大洋吗？有几个是自己的。说不来那天风一吹，他们就又倒了。

所以他们也不一定对，我们与他们可以有合作，互相借鉴的学习成长转型，个人认为还是比较好的。

王国树 微信号：M642883416 转载请注明出处 改天再续···