1、整体（产品的思路）：
1）会前筹备工作（目标、主题、宣传口号、嘉宾、场地、赞助商及合作商、报名渠道等）；
2）会中“导演”过程，根据主题如何让各位演讲嘉宾按照主题进行上演；会后的反馈、持续宣传工作；
3）会后的反馈、持续宣传工作；
2、活动：主旨（目标，不仅仅是活动本身，更重要的是需要达到怎样的效果）、大纲（内容）、版块（形式）；关键任务事件元素（平台、人、场地、合作商、材料、里程碑）；
2、组织：核心组织成员；专家顾问团；各个分点联络人；
3、组织者信息：加入微信群、姓名 联系方式 邮箱 职务 区域 个人擅长领域 推荐（或者喜欢）的演讲嘉宾
4、进展推进方式：总体里程碑；阶段事件（已完成、待完成、尚未明确）；开始由宇凡前线，随后由大家自愿完成任务（根据情况，适当进行监控和督促）；
5、通道（当务之急）：组织者沟通通道；嘉宾主题提交通道；用户参与者报名通道
6、费用：赞助商；合作商；顾问团
7、用户参与费用几种方式：1）全程；2）分段；3）随机（一定范围内看着给）；4）众筹（用户即将或者已经参与培训的，由培训师出资）；5）现场返现；（随便想到的几个词语，尚未严格推敲）
8、策略：
1）嘉宾背后的影响力，以及宣传渠道和力度。那么把这些通道建立起来之后，就会自运营起来的。
2）“导演”的思路，主题突出、递进演进、增加悬念、用户参与、意犹未尽、不参加本次活动就是本年度的缺憾。（抱歉，说的比较抽象，主要是想让活动按照主题达到一定的效应。）
3）用户的收获：活动本身、活动的参与、与偶像人物近距离接近、自己也是活动参与者之一（不仅仅是听众）
4）引领：通过活动达到引领敏捷领域的效应
落地：通过活动，能够吸取各个实战企业的经验、教训等，并且如何能够将这些回归到企业中去，产生一定的实际价值。
5）小技巧，大家进行点评、选择（用户参与及相应奖励措施，以此能够让演讲者及参与者能够有一种非常难得的机会，这样的感觉，而不要造成一种非他不可的印象）
6）会场前的彩排预演（可以就近部分用户浅度参与）