作者文章归档：谢钊

【个人简介】
1）京东大项目经理，目前专注于集团战略及跨条线项目、团队敏捷教练、产品创新设计；
2）参与过事业群集团CMMI4评审、PMO建立与运营；从事大项目管理；外包管理、ODC建设及运维管理；研发负责；
3）11+年IT项目实施及项目管理经验，历经对日、欧美、国内项目的项目管理、软件实施工作；
4）相关领域的培训与咨询；
【工作理念】实践、落地、成果导向
【公司经历】海辉、软通动力、京东
【专业认证】PMP、CSM
【社区活动】Agile1001联合创始人、VTC社区组织者、教练社区、AI（欣赏式探询）社区等，以及北京敏捷之旅组织者、全国Scrum Gathering组织者

案例-团队管理

评论
24 views

【问题】：这是最近搞项目，对于相对厚重文化氛围的团队来说，打破僵局的一些思考。第一步要去建立的默契：团队成员主动公开的分享项目进度。大家帮我看一看，有没有要补充的，或者好的突围办法

 
【方案】
有几个快速见效的工具，可以尝试，
1、可视化：将当前部门所有任务进行梳理，分类、优先级、Team、状态等方式可视化出来，可以Excel、也可以看板
 
2、标杆：变被动为主动，团队中要挑问题可能会很多的，而且很多时候是个例、或者是管理者自己的推测，因此可以从正向来找亮点，树立标杆，涉及几点；
-- 标准：先建立基本的任务推动制度：如，项目开始时对目标的整体整体规...

Read more

案例-升级产品研发流程

评论
22 views

【目标】：升级产品研发流程

【关键词】：整体规划、职责、效率、优先级
【功能】：资源管理、产品管理、项目管理（包括目标、节奏、预期、成果等）
【现状&困惑】：
1、产品规划：
-- 需求来源：市场人员的、高层的、客户、产品经理自己
-- 产品规划的整体性、优先级、节奏、版本、关键路径及负责人；
改进：合理规划、减少风险、减少内耗（资源浪费）；
 
2、产品经理的角色定位：
-- 项目支持、沟通协调；未能集中精力产品工作
-- 新产品、需求更多的探索，产品经理本身的视野局限性
改进：使产品经理能够更加专注；
3、研发/整体进度：
-- 研发工作...

Read more

案例-【关于Gitchat的思考】

评论
30 views

【关于Gitchat的思考】（来自chat作者群里交流一下思考的汇总：

核心：打造知识江湖
 
1、当前、整体、阶段、节奏，
整体：节奏：数量--质量-- 质变，也就是从运营到经营的过程
 
这个阶段是需要经历的，
-- 数量（规模化）
-- 质量（精准化）
-- 突破（经营化），
把控这个过程的节奏
补充，
1）当前初步阶段，
内容方面，大纲、思路、图解，然后细节可以允许一些Bug，毕竟大家都是快餐产出物[呲牙]
 
2）关于内容质量把控，
可以初步设定一个模板，目前来看内容偏重于IT方面较多，所以总体来看有一定规律性的（比...

Read more

【案例】--创投孵化公司基本模式

评论
23 views

背景：目前有自己的资金源头支持、技术支持团队、人力资源网络等方面，主要面向企业（传统转型、初创公司等）的扶持、组织建设、业务发展等方面；

目的：

1、组织的核心价值、愿景、使命；

2、个人在组织中的的施展空间，吸引更多人才；

3、组织运作的有效机制、优化；

整体思路：

1、这个过程用到了自下而上的归纳形成基本模式/服务（对象化的过程），然后自上而下给出相应的措施（实例化的过程）；

2、场景-抽象-实例化，

--正文-----------------------

【模式】的思考

1、定位：智库（体系、资源、咨询）--》产品化/服务化--》对外提供服务/价值，内外相辅相成...

Read more

职场规则

评论
13 views

 

注：此文是为一个朋友提问的反馈，仅供参照。

问题：“大家已经给出了各方面的见解和建议，我只有一条可以借鉴：想进入哪个互联网公司，那么从现在开始每天熟悉那个公司的网络产品，坚持，并且能够结构化梳理出来。

个人一点建议：

在这个过程中注意几个问题：
1、目标明确：进入那家公司
2、把握原则：入道（道路）先入行（行业），入行（行业）先入圈（圈子）。
3、掌握方向：通过互联网大量搜集相关职位的JD，了解其需求，有针对性的学习和请教。
4、最佳捷径：了解并且想办法接触那个方面的朋友，约见并且请教他们的工作方式和工作内容（有了上面一定的基础之后，就有了共同语...

Read more

敏捷活动的一点想法

评论
9 views

 1、整体（产品的思路）：

  1）会前筹备工作（目标、主题、宣传口号、嘉宾、场地、赞助商及合作商、报名渠道等）；
  2）会中“导演”过程，根据主题如何让各位演讲嘉宾按照主题进行上演；会后的反馈、持续宣传工作；
  3）会后的反馈、持续宣传工作；
2、活动：主旨（目标，不仅仅是活动本身，更重要的是需要达到怎样的效果）、大纲（内容）、版块（形式）；关键任务事件元素（平台、人、场地、合作商、材料、里程碑）；
2、组织：核心组织成员；专家顾问团；各个分点联络人；
3、组织者信息：加入微信群、姓名 联系方式 邮箱 职务...

Read more

敏捷三有工坊（有种、有趣、有料）

评论
14 views

 1、品牌：敏捷三有（有种、有趣、有料）；敏捷三陪（培训、陪聊、陪~）；教练工；其他（大家进行头脑风暴）

2、核心思路：群众路线（没时间、没钱、没思路、工作中困难解惑。。。）、用户参与
3、内容（课程大纲）：
1）知识：
敏捷、Scrum、Scrum Master、PO、用户故事、敏捷团队、敏捷工具集、持续集成、精益创业
其他（团队建设、绩效、度量、项目管理、看板、TDD）
2）实战：案例现场操练
3）精品教练工坊：后续考虑，控制在5~10人的小班教练方式。（从知识、案例、实战进行洗脑式教练）
4、服务：（我们能够提供的服务）
志愿者、大会、企业活动
5、费...

Read more

“敏捷培训活动”的讨论

评论
13 views

一、前言：基本思想基础就是，
1、做；2、一起做；3、让更多人参与一起做；4、统一现有思想，向前推进；5、回归落脚点
二、基本思路：（具体情况再构思一下，或者有空的话可以一起来头脑风暴）：
1、主题：有声有色、耳目一新
2、目标：响应大家对敏捷的期望
3、宗旨：布道、逐渐达到社会效应、呼唤敏捷、大家参与
4、实施：高起点，低落点（站在高处、指导行动）
5、方式：2.0方式，提前根据大家的需求做出响应的课程设计
6、规划：按照层次来做，基础、入门、实战、最佳实践、代表性的行业或领域成功案例、从传统到敏捷（企业1.0到2.0的演变）、组织级别的敏捷管理及度量，，，等。
7、...

Read more

微信随想--导航、搜索、知识云

评论
27 views

 【微信随想--导航、搜索、知识云】

      昨天一条微信提示信息，打开来之后，发现已经不知道刷到哪里去了，因为我订阅能有30以上的公共账号，每天的信息只能是抽空挑着看，看完了或者看了一半比较不错的直接收藏（印象笔记）。这个时候我在想，时间久了，信息量足够成为另外一个万维网了（区别在于结构化）。
     导航：目的就是知道自己从哪里来，将去何方。以结构化知识为导向的导航。
     搜索：通过关键字快速将知识进行系统化、结构化整合，这样得到的不仅仅是信息而更多的是知识，甚至是经...

Read more

关于公益敏捷培训的构思（思路）

评论
24 views

关于公益敏捷培训的构思（思路）
 
基本思路（具体情况再构思一下，或者有空的话可以一起来头脑风暴）：
1、主题：有声有色、耳目一新
2、目标：响应大家对敏捷的期望
3、宗旨：布道、逐渐达到社会效应、呼唤敏捷、大家参与
4、实施：高起点，低落点（站在高处、指导行动）
5、方式：2.0方式，提前根据大家的需求做出响应的课程设计
6、规划：按照层次来做，基础、入门、实战、最佳实践、代表性的行业或领域成功案例、从传统到敏捷（企业1.0到2.0的演变）、组织级别的敏捷管理及度量，，，等。
7、推广：视频为主，其他方式为辅
8、支持：与企业联合、与学校联合、与圈子联合
...

Read more