【关于Gitchat的思考】（来自chat作者群里交流一下思考的汇总：
核心：打造知识江湖
1、当前、整体、阶段、节奏，
整体：节奏：数量--质量-- 质变，也就是从运营到经营的过程
这个阶段是需要经历的，
-- 数量（规模化）
-- 质量（精准化）
-- 突破（经营化），
把控这个过程的节奏
补充，
1）当前初步阶段，
内容方面，大纲、思路、图解，然后细节可以允许一些Bug，毕竟大家都是快餐产出物[呲牙]
2）关于内容质量把控，
可以初步设定一个模板，目前来看内容偏重于IT方面较多，所以总体来看有一定规律性的（比如，问题/现象-- 解决方案--解决效果，或者What-- Why-- How 等方式 ）
文字编辑模板看看如何优化一下，能够解决一部分格式问题，
2、用户分析，
用户可能会有的几种需求（包括听众、以及讲师）：
1）圈子：个人展示的平台、以及发展、成长、突破的通道（捷径）；
2）知识：从不知道到知道，引发启发及冲动、以及行动力；
3）问题：职业发展路径的问题、职业发展瓶颈的问题，其次是实际工作中遇到的问题；
4）追星：追随自己喜欢的大侠；
5）围观：自我评估良好，看看大家都在干点啥；
6）迷或：不知道自己不知道什么，总觉得哪里不对劲；
3、突破口-知识树、职业树，
整体知识图谱，也就是对整体内容的结构化可以作为一个突破点，
比如，对于用户群体，就可以看做是一颗职场大树，其中有根、有分支、有树叶、其次就是开花结果，这个某种程度上也是一个生态链，
从中可以描绘出一个知识体系树，那么在这个树上能够做什么呢（想想的空间很多的）
1）职业发展路径、一目了然，原来还可以那样发展的，
2）个人成长所需“带头大哥”、以及所需的知识结构、
3）领域知识库
在此基础之上，会衍生出更多的东西，包括招聘（社会化资源池）、企业人才储备、出版物、等等
4、眼球效果，
1）来自咨询师加兴的反馈，在这点上我有不同看法，我之前有篇文章中列举的一个工式：成长 = 70%工作任务 + 20%他人指导 + 10%系统学习，GitChat现在在争取这20%的“他人指导”份额，对人的成长效用是有限的。所以，我评价的GitChat用户付费动机 = 70%眼球效应 + 20%粉丝冲动 + 10%成长动力
2）有可能思考的角度稍微有些不同，那么思路、行动都会有所差异，可以一起继续探索，
-- 个体的培养，
-- 平台的发展，
-- 行业模式的探索，
眼球效应其实现在已经初步展露，最起码在IT圈子里，似乎在不到一个月的时间里，每天都有Gitchat的信息及影子，从中可以看到背后的变化，
1）营销方案、及推广策略，
2）运营机制，节奏的把控，
3）知识内容的快速积累（膨胀），
5、现状、及建议，那么当下，
1）数量：
继续加大力度，从圈子、群落、领域来拓展（同时要伴随着平台定位的解析，从IT这个印象向其他领域拓展是需要花费一定的精力的，观念的转变、思考方式的切换），
2）质量，
对于当前快速增长的用户、知识量进行质量方面的改善，为下一个阶段坐好铺垫，
3）经营，
此事可以借助经营的思维来运作起来，其关键点即用户、数据、流量/流水几个方面综合评估（在临界点/底线的把控下可以借助资本的运作，比如调动圈子、版主、群主等的资源）
【关键】：定位、旗帜，“我能带来这样的价值、我具有这样的资源、我需要哪些方面的资源”
6、【知识树】
思考如下，
面对一张，“职业树/知识树”的时候，
-- 根，门派/领域
-- 枝，发展路径
-- 叶，知识体系结构，能力模型
-- 拐点，可以是，
那么，相关领域的大咖，可以根据解答、活跃情况排名、以及其他相关资源的对接（包括职业规划、招聘、垂直社区等）