某石油公司薪酬绩效考核管理技巧点拨

某石油公司薪酬绩效考核管理技巧点拨，宏智瑞达企业管理咨询做如下介绍：

　1、薪酬管理

　　公司的薪酬战略是吸引和留住高素质员工的关键因素，为了保持公司的竞争力，其薪酬战略的发展必须与公司的战略目标相协调一致。主要功能包括：

　　协助管理人员根据公司战略发展的需要动态调整员工的薪酬并编制公司的人事成本预算，通过与组织结构管理组件的集成，可以将预算分配到各个组织单元中。可以简单、方便地创建一个整体预算，也可以创建一个反映部门机构层次的详细预算;

　　利用薪酬管理模块，管理人员可以灵活可靠地管理和控制公司的工资计划，通过多种工资计划来反映公司的特定的薪酬方针，例如海上作业员工的日工资，一个员工不同岗位上的累加工资等，以及适用的规则、标准，计算的方法等，以便工资核算模块直接使用;

　　与绩效管理模块集成，能够依据员工的业绩管理个人或者全体的工资变动，支付具有竞争力的工资，体现“工效挂钩”的原则。

　　2、绩效管理

　　在统一完善的绩效管理体系的基础上，绩效考核管理模块依据体系中的指标，可以使考核的方式更加灵活多样，过程更加快捷、公平、公正。主要功能包括：

　　利用绩效管理模块可以灵活调整不同部门不同岗位的考核方案，合理选择考核指标;

　　可灵活设定考核方案有关属性，如考核名称、考核周期、考核对象等;

　　可灵活设置考核层级关系，选择不同类别的考核人，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效管理;

　　灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重，并形成不同类别考核人对同一考核对象的多张考核量表;

　　系统可以对绩效评价的结果自动整理与计算;

　　可查询绩效评价的结果及明细情况;

　　提供员工绩效关键事件(如大型项目)的记录和管理，为绩效评价提供参考;

　　根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况;

　　最为重要的是，绩效管理的结果要与薪酬、福利管理、职业生涯规划及培训模块相关联，使绩效管理真正起到奖惩、激励的作用。

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