天洋电器是天洋控股最早的主营业态，是曾经的根本，在当年贡献了最初的基础现金流，还贡献了企业精神和经营理念。
若干年来，天洋电器经过了国美、苏宁的冲击，近年来又面临着的电商的强劲冲击，但在天洋人持续、不断努力下，在秦皇岛仍然占据六成的市场份额，苏宁和国美只能望其项背。
天洋电器虽然在秦皇岛仍然有着绝对的优势地位，宝君总可一直没有放松，一直在努力做各种探索，包括拓展电商经营，也包括在线下卖场的各种活动，致使天洋电器仍然保持着上升状态。
五层办公区里挂着一个销售风云榜，要求各位品类在下班前把排名卡片插在上面。一面墙的风云榜，透着光荣、也透着竞争的“血醒”。
若干年前，“出榜”是学校的一个标准动作：考试的排名、各种的奖励和处分等都上墙，把所有的竞争状态全部公开,给同学和老师们带来了很大压力。后来，由于各种原因，学校已经不能再出榜单了。
我问宝君总对于榜单的看法，宝君总评价到：确实有点血腥，但市场竞争就是如此激烈，没有什么太好的办法；就算我们不看每天的、每月的数据，假装看不到结果，到秋后总是要“结算”的。这个榜单带来的是激励，大家习惯了。他特别强调他最反感三种人：其一是开会迟到的人，其二是背后嚼舌头的人，其三是没有担当的人。
借鉴
我最喜欢电器会议室里的一幅标语——做好了才算做了，这最能代表天洋电器的精神。
作为完全市场化电器销售，激烈竞争之下，宝君总他们每天都做定量考核，评估每天的营销成果，对于经营数据和利润等定期分析工找出解决办法。他们的数据统计表格上，保存着若干年来的经营数据，可以通过环比和同比看出种种趋势。
宝君总的积极和主动状态让我感动，他们的做法表现出了极大的担当精神，非常值得我们学习。
直面
现如今中国房地产市场属于产能过剩的市场，竞争难以避免，回避解决不了问题，直面是几乎唯一的办法。
在我们的地产管理中，得向电器销售学习，学习宝君总他们积极主动想办法（他们把自媒体营销运用得非常到位，销售人员每天都要利用业余时间吸收一定数量的微信粉丝），学习他们个个充满血性，不惧挑战。