近一年多来，腾讯、百度、阿里巴巴为代表的中国互联网领头羊，通过收购、投资等手段，发起了一场圈地大战。并购规模屡屡超出人们想象，出手速度之快也让人乍舌，放眼中国互联网的版图，没有BAT三家印记的公司已经不多了，硕果仅存的360、优酷等几家大块头互联网公司，还不时被传出各种绯闻，保不齐哪天绯闻也可能传言成真，尽管历史上他们之间还不时都有过擦枪走火。

中国互联网的版图之战，正应了那句话，没有永远的朋友或敌人，只有永恒的利益。不久前行业里都在回顾中国互联网20年的话题，可以说，目前BAT三家独大的中国互联网格局和秩序，是过去十几年蛮荒和摸索的市场的选择。BAT们，在经历了艰苦的创业、幸运的成长壮大之后，开始了长袖善舞的资本阶段。

以前说过，成功的金字塔顶，站不下太多人。对于行业的后来者来说，在BAT嗅觉灵敏、密集的资本火力覆盖之下，要颠覆这种格局，已经几无可能。新的互联网创业者，未来成功的标志，或已不再是能成为跟BAT比肩的网络巨头，或许只能是在某个安静的领域和细分市场默默成长，然后争取打上BAT们的某些印记。

分析BAT们并购的痕迹，其实可以看出，他们的逻辑不外是几条考量：

首先是立足桌面互联网向移动互联网的转型，如何能在移动时代保证各自的用户优势。百度19亿美元收购91无线，也许就是这个考虑的最典型的案例。

其次是向传统产业延伸，如BAT们纷纷伸向金融、地图、物流等领域的手，就是通过这种不断延伸，打造所谓的O2O闭环。

第三则是补短板或流量变现的战略布局。

BAT三大集团的并购整合，可谓是“有收有放”。比起百度收购91、阿里收购高德等把对方“揽入怀中”的方式，腾讯入股京东，然后把自家的易迅、拍拍等放进京东的招数，则似乎是一种更轻盈的资本运作，抛了包袱，又获得了新的“势力范围”，颇有四两拨千斤之妙。看来，BAT们的“舞技”越来越娴熟了。

范氏途说乱曰：可以预见的是，这种并购整合还将进行下去，BAT们一定会利用其优势的资金和行业地位，瓜分网络市场的每一块“土地”，以满足其不断增长的胃口和股东们的期望。所以，未来即便是360、优酷等这种块头的公司如果和BAT哪家结盟，也一定不要意外，很可能只是时机和价码问题。甚至，BAT们以后大举到国外去开拓互联网疆土，也可能会成为他们的考量之一。互联网领域的商战，一点也不比实际战争来得轻松。