导语:领导影响力就是指领导在管理过程中对员工心理和行为上所产生影响的大小,提升领导影响力是需要一定方法和技巧的.

领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系,在领导过程中,领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为,那他就很难实现领导的功能,组 织目标也就无法实现.来重新审视领导和员工的关系,适当采取合理的互动,探索一套适合提高领导影响力,能够做到宽严适度的有效方法.

1.了解员工的需求和欲望

在企业中,把员工当成消费者而不是下属,来了解员工的需求和欲望.人与人之间的交流,即使非常频繁,而且关系也比较紧密,仍然不能排除沟通障碍的 存在.把员工当成消费者,就是要避免领导对于员工的主观臆断.

在这一步中,最重要的是与员工分享权力,从重新确定二者之间的关系,对员工进行重新分析和进一步恰当的定位,发现员工的真正需求和潜在欲望,鼓励 员工关心自己的动机需要;改变强加激励内容于员工身上的做法,赋予他们做某事的责任和以他们自己的方式去做的权力;让员工学会正确地表述自己的需求和 欲望.然后,分门别类地确定施展影响力的诉求点,尽量满足不同层次的人的需求.

2.探究员工所愿意支付的劳动成本

员工愿意服务于某组织同时采取相关行动的时候,一方面是受到了领导的人格、能力、素质等因素的影响,而采取的一种自觉自愿的跟从;另一方面,从长 远来看,在员工的行为中,也存在着对未来愿景的一种期许.这种期许带来的效价在一定程度上决定了员工所愿意支付的成本.

作为领导者决不能因为员工的跟从,而忽略员工的心理期望,要把员工当成一个培养对象,而不是教徒.要让员工感觉到你是一个教师,在训练他遵照组织 目标、规则进行工作,并且在工作中他得到了能力、素质等方面的不断提高,更加适应组织发展需求,而避免让员工感觉到你不过是在为自己的利益进行组织文 化、理念和目标的宣传和要求员工应该做什么.

3.创造条件与员工沟通

在严密的组织结构中,管理层次密集,内部分工明确,员工除与直接上司接触外,了解领导的机会并不是很多.因此,对于领导的人格魅力、内在的影响力 感受得并不是很到位.

另一方面,我们的领导在某些时候,可能会“破坏”员工的希望,从而引发员工的抵触情绪,限制领导影响力的施展,因此多和员工沟通是一个可行的办法 .尤其在扁平化组织结构中,领导的管理宽度较以往大幅度增加的时候,沟通是一个非常简单、有效的方法.

领导的影响力是一个综合的系统工程,它不仅和领导本身有非常密切的关系,而且与员工对于影响力的感知也有密不可分的关系,只有把提升领导的影响力 当成一个领导与员工相互作用的动态过程,不仅从领导自身角度去探索,而且从员工的角度去经营,实现有效互动,才能达到预期效果.

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