企业文化建设，是企业的精神建设。集团管控，文化建设是一重要的管控方式方法。集团新成立之初，尤其是先有子公司、后有母公司的集团企业，文化层次差异凝聚力整合管控存在困难。易派管理咨询师首先点拨，集团型与单体型企业文化之间存在的重大差异：

　　集团型企业文化：

　　①集团企业文化是用集团的精神层面文化来统合各个子公司的企业文化。

　　②集团允许子公司有着自己的亚文化。

　　③集团企业文化必须是为协同效应和集团整体价值最大化服务的。

　　④母公司居于文化纲领设计和引领集团文化建设、优化，再造的中心位置。

　　⑤各个子公司的亚文化是在母公司总体文化上发展的，也会对母公司总体文化有作用力。

　　单体公司企业文化：

　　①单体公司文化是以核心价值观来凝聚企业内各个价值段和环节。

　　②单体公司的各个单元必须与公司文化保持高度一致。

　　③单体公司文化就是为自身战略和效率服务。

　　④管理成居于价值观创新和建设的核心位置，也是文化变革的主要驱动力量。

　　⑤各个单元在文化建设过程中进行各种创新，这些创新又会刷新公司价值观体系，从而带动企业文化发展。

　　集团企业文化包含四个层面内容：

　　①精神层面---愿景、使命、价值观。

　　②管理层面---文化与核心管理，运营职能的接轨。

　　③操作层面---文化进一步落实到制度，流程和应用。

　　④支撑层面---网站、视觉、传播、司歌、文化活动等。

　　易派管理咨询总结评论(http://iep.essh.cn/glzx/ )：集团文化建设，是整体文化与子文化的结合，文化建设，促进企业凝聚力，共同向着集团战略目标挺进。

　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司